Управление командой

Кто стоит за курсом

Школа заявляет более двадцати экспертов-практиков с реальным опытом в бизнесе, но поимённого списка на странице нет. Из прямых упоминаний назван Максим Поташёв, глава консалтинговой компании и магистр телевизионной игры, он же читает управленческие блоки на соседних курсах школы. Косвенно о происхождении материала говорит другое: в основе программы, как пишет школа, лежат интервью с руководителями и разбор их реальных запросов, а сам курс обновлён в 2026 году под текущие практики рынка. Отдельно упоминаются награды: победа в номинации «Выбор рынка» рейтинга управленческих курсов сервиса Сравни, оценка 4,8 из 5 по более чем 3700 отзывам и 13 лет работы школы.

Как устроена нагрузка

Расписания и жёстких дедлайнов нет, все 109 уроков открыты сразу, порядок выбирает студент. Структура блоков разной плотности: управление сотрудниками и командой это 18 уроков, развитие сотрудников 13, личная эффективность руководителя 9 уроков с тренажёром, двумя кейсами и тремя интервью, мотивация и вовлечённость 7 уроков и целых 9 кейсов, дистанционная команда 8 уроков и интервью. Практика идёт кейсами и тренажёрами, домашние задания проверяются с обратной связью от экспертов. Личный куратор закреплён на 365 дней. Отдельно в стоимость входят индивидуальные консультации один на один с экспертом по вашим вопросам.

Что входит в стоимость

За 59 600 рублей студент получает 109 уроков, тренажёры, кейсы и интервью, набор готовых шаблонов и шпаргалок, консультации с экспертом, куратора на год, бессрочный доступ с бесплатными обновлениями и два документа: удостоверение о повышении квалификации и диплом Академии. Оплата сразу даёт минус 5 процентов, действует беспроцентная рассрочка на 12 месяцев по 4 966 рублей в месяц, доступен налоговый вычет 13 процентов по лицензии Департамента образования и науки города Москвы. Перед покупкой школа открывает бесплатный доступ на три дня без привязки карты, и это лучший способ проверить, подходит ли формат.

Где программа проседает

Первое: имена. Заявлено более двадцати экспертов, но кто именно читает блоки, неизвестно, а для управленческого курса это существенно. Второе: объём практики не назван цифрами, в отличие от соседних программ школы, где указано количество тренажёров и заданий. Третье: продолжительность курса и рекомендуемая нагрузка нигде не раскрыты, в карточке стоит 3 месяца, а сколько это часов, приходится угадывать по числу уроков. Четвёртое: помощи с трудоустройством нет вовсе, что для курса про действующих руководителей логично, но стоит учитывать. Пятое: в программе есть блоки, дословно совпадающие с другими курсами школы, деловая переписка, эмоциональный интеллект и тайм-менеджмент повторяются почти во всех управленческих программах Эдюсон.

Кому это не нужно

Тимлидам в разработке: методологий, метрик команды и инструментов вроде Jira здесь нет, за ними к специализированным программам. Тем, кто ищет проектное управление: планирование, сроки и бюджет проекта в этой программе не разбираются, для них у школы отдельный курс менеджера проектов. И тем, кому нужен весь управленческий набор сразу, со стратегией, финансами и операционкой: это Mini-MBA, а не курс про команду.