Управление логистикой

Кто ведёт программу

Преподавателей девять, и это тот же пул, что школа задействует в других управленческих курсах. Профильные имена: Виктор Коданёв, консультант крупнейших российских корпораций по развитию закупок и логистики, участник Ассоциации директоров по закупкам и член Совета профессионалов по цепям поставок; Зоя Ли, эксперт по управлению цепями поставок и электронной коммерции с двадцатилетним опытом, бывший генеральный директор логистических компаний; Ринат Мухаметвалеев из торговой сети «Перекрёсток», преподающий стратегический менеджмент в ВШЭ и МГИМО. Процессы ведёт Яна Куренчанина, работающая в аналитике с 2005 года и проектировавшая процессы для БКС Банка. Финансы ведут Иван Алёхин и Елена Фесенко, главный бухгалтер со стажем больше двадцати пяти лет. Управленческий блок закрывает Ирина Егорова с корпоративным опытом IBM, Auchan, Metro и Аскона.

Как устроена нагрузка

Формат асинхронный: видеолекции от практиков, бизнес-кейсы, онлайн-тренажёры, домашние задания с обратной связью, плюс шаблоны, конспекты и чек-листы, которые забираются в работу. Дедлайнов нет, учиться можно в любое время суток. Срок в карточке тарифа и в каталоге два месяца, но в общих ответах на вопросы школа пишет про три месяца интенсивной работы, это текст, общий для всей линейки. Академические часы не указаны, ориентир по объёму только по урокам, а их 70. Куратор работает в отдельном личном чате и остаётся на связи год.

Что входит в стоимость

Тарифов у самого курса нет, вариант один: 66 310 рублей вместо 165 775 за все четырнадцать модулей, кейсы, задания, тренажёры, куратора на год, бессрочный доступ к материалам и обновлениям и два документа на выходе. Сверх этого школа обещает три подарочных курса к основной программе. Беспроцентная рассрочка идёт на 12 месяцев с платежом 5 525 рублей в месяц, за оплату сразу даётся дополнительная скидка 5 процентов, доступен налоговый вычет 13 процентов.

Что здесь считается практикой

Заданий и кейсов больше десяти, и они конкретные, а не абстрактные. Рассчитать средний размер партии пополнения. Определить местоположение склада в бизнес-кейсе. Составить план сокращения транспортных издержек. Выстроить транспортную стратегию, отталкиваясь от стратегии компании. Пройти тренажёр по управлению изменениями в логистической стратегии. Выбрать подходящего логистического партнёра в тренажёре. Это ровно тот тип задач, который отличает курс для практика от обзорной лекции, и в двухмесячной программе такая плотность практики скорее исключение.

Чего в программе нет, хотя обещано

Три расхождения, которые стоит снять до оплаты. Первое: в разделе «Вы научитесь» стоит «Организовывать внешнеэкономическую деятельность», но модуля про ВЭД, Инкотермс или валютный контроль в программе нет, он есть в старших курсах линейки. Второе: там же обещано «Управлять проектами и командой», и проектное управление действительно занимает два модуля, а модуля про команду, наём или мотивацию нет вовсе. Третье: описание курса в фиде школы обещает цифровые инструменты вроде CRM и ERP-систем, а также автоматизацию процессов, но соответствующего модуля в четырнадцати пунктах программы тоже нет. Плюс мелочи: уроков то 80 с лишним, то 70, тип программы в каталоге обозначен как курс, а на странице стоит бейдж «Профессия», а ответ про бесплатную консультацию эксперта на этой странице описывает другой курс, «Директор по логистике».

Про биографии преподавателей

Отдельное наблюдение для тех, кто выбирает по составу экспертов. Карточки преподавателей у школы кочуют между страницами, и не всегда согласованно. Василий Александрин на этой странице описан как действующий селлер на маркетплейсах с 2021 года и основатель консалтинговой фирмы по запуску бизнеса на Wildberries, а на странице программы MBA той же школы тот же человек представлен как управленец с четырнадцатью годами опыта, восемь из которых управляет складом и транспортом. Оба описания могут быть верны, но собранные вместе они показывают, что карточки на лендингах подбираются под задачу страницы, а не описывают роль эксперта в конкретном курсе.

Кому это не нужно

Тем, кто идёт за внешнеэкономической деятельностью и работой с зарубежными поставщиками: этих модулей здесь нет, они в старших программах. Тем, кто хочет глубины: два месяца и 70 уроков дают систематизацию, а не экспертизу, за расчётами точки заказа, оптимального объёма и госзакупками надо идти в «Директора по логистике». И тем, кто уже руководит логистикой несколько лет: программа начинается с устройства цепей поставок и роли закупок в компании.