Навык управления командами
Онлайн-курс Skillbox для руководителей: как собирать и вести команду, ставить цели, мотивировать сотрудников и внедрять изменения - с дипломным проектом по анализу собственной команды.
Мнение редакции
Из всех коротких «Навыков» в этой линейке Skillbox курс про управление командами выглядит самым содержательным: 68 видеоматериалов, 11 блоков и дипломный проект вместо простого теста в конце. Программу читают девять спикеров с реальным управленческим бэкграундом - от директора по бренд-коммуникациям и руководителя практики управления изменениями до директора по управлению талантами в крупном телеком-операторе. Это заметно повышает доверие к материалу: советы по мотивации и обратной связи даются не абстрактно, а с оглядкой на то, как это устроено в больших организациях. Сильная сторона программы - баланс между «мягкими» темами вроде мотивации, вовлечённости и конфликтов и системными инструментами - постановкой целей и показателей, алгоритмом управления изменениями, контролем и обратной связью. Отдельный блок про удалённые команды особенно актуален для гибридных и распределённых компаний. Из минусов - курс не заменяет управленческий опыт: конкретные фреймворки на лендинге называются обобщённо, без привязки к известным моделям, и часть выводов дипломного проекта студенту придётся делать самостоятельно, без реальной обратной связи от подчинённых. Тем не менее для новых руководителей и тех, кто хочет системно, а не интуитивно выстроить работу с командой, это одна из более сбалансированных программ в своей ценовой категории.
Плюсы
- Дипломный проект по анализу реальной команды вместо формального теста в конце
- Девять спикеров-практиков с управленческим опытом в крупных компаниях
- Баланс системных инструментов вроде постановки целей и контроля с «мягкими» темами мотивации и конфликтов
- Отдельный блок про управление удалённой командой - актуально для гибридных компаний
- Компактный формат - 2 месяца при нагрузке 3-5 часов в неделю
Минусы
- Конкретные управленческие фреймворки на лендинге называются обобщённо, без привязки к известным моделям
- Курс не заменяет реальный опыт - обратную связь по дипломному проекту студент получает от куратора, а не от своей команды
- Гарантии карьерного роста или повышения программа не даёт
Кому подходит
Новым руководителям
Тем, кто только принял команду и хочет с первых недель выстроить процессы, а не действовать интуитивно.
Действующим менеджерам
Тем, кто руководит давно, но хочет системно закрыть пробелы в постановке целей или работе с мотивацией.
Руководителям распределённых команд
Тем, кто управляет сотрудниками удалённо и хочет адаптировать под это привычные инструменты контроля и обратной связи.
Обзор курса
Программа начинается с адаптации в новой роли: какие стили руководства существуют и что делать в первые недели после назначения. Дальше - определение ролей в команде и типов поведения сотрудников: без понимания, кто есть кто в коллективе, выстраивать процессы приходится вслепую, поэтому этот блок логично поставлен в начало.
Следующий смысловой блок - про системность управления: постановка целей и показателей, доведение стратегии компании до команды, выстраивание отношений с вышестоящим руководством. Отдельно разбираются мотивация и вовлечённость - виды мотивации и факторы, которые реально влияют на желание сотрудников работать на результат, а не для галочки.
Дальше идёт блок развития сотрудников: оценка компетенций и построение индивидуальных траекторий роста, а также контроль - как отслеживать работу команды и давать обратную связь так, чтобы она мотивировала, а не демотивировала. Модуль про изменения даёт алгоритм внедрения новых процессов и работы с сопротивлением команды, а отдельный блок про удалённое управление разбирает инструменты и специфику работы с распределёнными сотрудниками - тема, которая за последние годы стала базовой, а не нишевой.
Завершает программу дипломный проект: студент анализирует сильные и слабые стороны реальной или смоделированной команды, оценивает перспективы и формулирует стратегию развития - по сути, собирает управленческий план, который можно принести на работу. Формат обучения стандартный для линейки: видео в своём темпе, тесты, практические задания, разбор работ проверяющим экспертом и куратор в Telegram-чате.
Курс подойдёт как новым руководителям, которые впервые получили команду в подчинение, так и действующим менеджерам, которые хотят системно закрыть пробелы - например, в постановке целей или работе с удалёнными сотрудниками. Стоит учитывать: программа даёт инструменты и структуру, но не отменяет необходимости применять их на практике и получать реальную обратную связь от собственной команды, а не только от куратора курса.
Программа курса
1Вы стали руководителем
2Роли в команде
3Роль руководителя
4Эффективная команда
5Цели, показатели и отношения с руководством
6Вовлечённость и мотивация
7Развитие команды
8Контроль и обратная связь
9Управление изменениями
10Управление удалённой командой
Чему вы научитесь
- Выбирать стиль руководства под задачу и команду
- Ставить цели и выстраивать систему показателей для команды
- Мотивировать и вовлекать сотрудников в работу на результат
- Давать конструктивную обратную связь и контролировать выполнение задач
- Управлять конфликтами и сопротивлением изменениям
- Оценивать компетенции сотрудников и планировать их развитие
- Выстраивать процессы для удалённой команды
Ваши будущие работы
Дипломный проект: анализ команды
Анализ сильных и слабых сторон реальной или смоделированной команды, оценка перспектив и разработка стратегии развития.
Как проходит обучение
Смотрите видеолекции
68 видеоматериалов в удобном темпе - доступ с компьютера и телефона.
Проходите тесты и практику
Задания, приближенные к реальным управленческим ситуациям, которые можно положить в портфолио.
Получаете обратную связь
Проверяющий эксперт комментирует практические работы, куратор на связи в Telegram-чате.
Защищаете дипломный проект
Собираете стратегию развития для своей команды и получаете сертификат установленного образца.
Спецификация
| Школа | Skillbox |
|---|---|
| Формат | Онлайн, видеоуроки + практика |
| Длительность | 2 месяца (3-5 часов в неделю) |
| Уровень | Для начинающих и действующих руководителей |
| Документ | Сертификат Skillbox (гослицензия, налоговый вычет 13%) |
| Рассрочка | 2 990 ₽ × 3 мес |
| Доступ | Бессрочный доступ к материалам |
Часто задаваемые вопросы
Нужен ли опыт руководства для старта?
Что такое дипломный проект курса?
Сколько времени занимает обучение?
Какой документ выдают?
Есть ли рассрочка?
Подойдёт ли курс для управления удалённой командой?
Помогают ли с трудоустройством после курса?
Отзывы о курсе «Навык управления командами»
Куратор давал конкретные комментарии, а не общие фразы
Куратор давал конкретные комментарии, а не общие фразы
Дипломный проект заставил реально проанализировать команду, а не для галочки
Модуль про удалённую команду оказался очень кстати