Mini-MBA: Стратегический менеджмент
Курс Академии Эдюсон «Mini-MBA: стратегический менеджмент»: сжатая программа делового администрирования для действующих управленцев. Формат онлайн без расписания и без вебинаров в фиксированное время, в каталоге длительность 3 месяца, школа пишет, что кто-то проходит курс за три месяца интенсивной работы, а кому-то требуется больше. Объём: 113 интерактивных уроков, больше 910 минут практики в бизнес-кейсах и на тренажёрах, свыше 90 дополнительных материалов, включая чек-листы, конспекты, статьи и саммари книг, и 5 бизнес-интервью. Двенадцать модулей: классический менеджмент, стратегический менеджмент, управление рисками и изменениями, управление продажами, финансовый менеджмент, операционный менеджмент, HR-стратегия, управление человеческими ресурсами, лидерство, управление инновациями, коммуникации и критическое мышление, управление временем и продуктивностью. Обучение построено на гарвардском кейсовом методе. В стоимость входит личная 60-минутная онлайн-встреча с экспертом курса. Документ: удостоверение о повышении квалификации. Доступ к контенту и обновлениям бессрочный. Цена 98 000 рублей вместо 245 000, беспроцентная рассрочка на 12 месяцев по 8 166 рублей в месяц.
Мнение редакции
Формат mini-MBA всегда балансирует между широтой и глубиной, и здесь выбор сделан в пользу широты. Двенадцать модулей покрывают все функции компании: стратегия, финансы, операционка, продажи, кадры, инновации. Каждая тема даётся сжато, по несколько уроков, и задача программы не сделать вас финансистом или операционным директором, а дать общий язык и рамку, в которой эти функции соединяются.
Отличает программу состав преподавателей, и это не рекламный ход. Подход Адизеса преподаёт сам Ицхак Адизес, основатель одноимённого института и преподаватель Стэнфорда и Колумбийского университета. Переговоры ведёт Чарльз Крэйвер, профессор Университета Джорджа Вашингтона, обучивший больше ста тысяч студентов. Есть Джон Стёртэвант из Гарвардской школы бизнеса, Роджер Делвс из школы Халт Эшридж, Пол Кинг, преподающий в Уортонской школе. Методолог курса Елена Масолова, основатель Groupon Russia. Российскую часть закрывают Ринат Мухаметвалеев, работавший коммерческим директором сети Перекрёсток, и Ирина Егорова с двадцатилетним опытом на позициях генерального и операционного директора.
Главное ограничение честно видно в цифрах. Практики на весь курс заявлено больше 910 минут, то есть примерно пятнадцать часов на двенадцать управленческих дисциплин. Это навигатор, а не тренажёр. Тем, кто хочет уметь строить финмодель или собирать отдел продаж руками, нужны специализированные курсы, у той же школы они есть и стоят дешевле.
Плюсы
- методику Адизеса преподаёт сам Ицхак Адизес, а переговоры ведёт профессор Университета Джорджа Вашингтона: такие имена в российских онлайн-курсах встречаются редко
- все функции компании в одной программе: стратегия, финансы, операционный менеджмент, продажи, кадры, инновации, лидерство и личная продуктивность
- обучение построено на гарвардском кейсовом методе, решаются задачи компаний разного масштаба с комментариями экспертов
- в стоимость входит личная 60-минутная онлайн-встреча с экспертом по вашему вопросу: масштабирование, команда или карьера
- больше 90 дополнительных материалов, включая саммари книг, лонгриды, чек-листы и интерактивные презентации
- нет расписания и срочных вебинаров, доступ к контенту и обновлениям бессрочный, начинать можно с самого актуального модуля
Минусы
- практики на весь курс заявлено больше 910 минут, то есть около пятнадцати часов на двенадцать управленческих дисциплин: это обзор, а не отработка навыка
- отдельные функции даны совсем коротко: финансовый менеджмент шесть уроков, операционный шесть, HR-стратегия четыре
- на странице показаны доли учащихся 53, 32 и 15 процентов, но из вёрстки не понять, какая доля относится к топ-менеджерам, а какая к собственникам
- на странице сохранился незакрытый технический блок с сообщением об ошибке шаблона
Кому подходит
Менеджерам среднего звена
Школа называет эту группу среди трёх основных: выйти за пределы стандартных функций, внедрять инновации и расти в должности. Для человека, который управляет отделом и метит выше, программа даёт язык и рамку разговора с топ-менеджментом.
Топ-менеджерам предприятий
Формулировка школы: формировать сильную команду, снижать риски и управлять изменениями для кратного роста бизнеса. Полезнее всего здесь модули Адизеса про жизненный цикл организации и управление изменениями.
Собственникам компаний
Третья группа. Курс даёт обзор всех функций сразу, а это именно то, что нужно владельцу: понимать, что происходит в финансах, операционке и продажах, и задавать правильные вопросы руководителям.
Тем, кому нужна общая картина, а не узкий навык
Формат mini-MBA хорош как навигатор: после него понятно, каких компетенций не хватает лично вам и куда идти дальше. Часовая консультация с экспертом усиливает этот эффект, её можно потратить именно на выбор направления.
Кому курс не подойдёт
- тем, кто хочет освоить конкретную функцию: под продажи, финансы, управление проектами и командой у школы есть отдельные курсы, они глубже и дешевле
- тем, кому нужна полноценная программа MBA с дипломом о профессиональной переподготовке: здесь обзорный формат и удостоверение о повышении квалификации
- новичкам без управленческого опыта: материал предполагает, что решения вы уже принимаете и модели есть куда прикладывать
Чем отличается от других курсов направления
В каталоге курс лежит в широком направлении управления, где соседи подобраны случайно: ораторское искусство Академии Синергия за 10 836 рублей, вайбкодинг и IT-рекрутер Яндекс Практикума, программы НИИДПО по нормированию труда и бюджетному учёту. Сопоставлять его нужно не с ними, а с собственной линейкой школы, и там картина ясная. Управление командой за 59 600 рублей и Soft skills 360 за 36 000 закрывают работу с людьми, Менеджер проектов за 119 600 даёт проектную профессию с гарантией трудоустройства, Директор по продажам за 90 000 отвечает за коммерческий блок, Финансовый директор за 122 400 за деньги. Mini-MBA не заменяет ни один из них: он даёт обзор всех этих функций сразу и общий язык между ними. Уникальны для этой цены два элемента: преподаватели уровня Ицхака Адизеса и профессоров Гарварда, Уортона и Университета Джорджа Вашингтона, и часовая личная встреча с экспертом в стоимости. Если нужен навык, берите узкий курс; если нужна картина целиком, берите этот.
Обзор курса
Кто стоит за курсом
Список преподавателей здесь и есть главный аргумент цены. Ицхак Адизес, мировой эксперт по управлению, чью методологию применяют Coca-Cola, Bank of America и Volvo, ведёт блок про жизненный цикл организации и стили менеджмента. Чарльз Крэйвер, профессор Университета Джорджа Вашингтона и обладатель награды Ассоциации американских юристов за вклад в науку о разрешении споров, отвечает за переговоры. Джон Стёртэвант преподаёт в Гарвардской школе бизнеса, Роджер Делвс заместитель декана школы Халт Эшридж, Пол Кинг преподаватель Уортонской школы и коуч топ-менеджеров. Российская часть: Ринат Мухаметвалеев, экс-коммерческий директор сети Перекрёсток и преподаватель МГИМО и ВШЭ, Ирина Егорова с опытом в IBM, Auchan, Metro Group и Askona, Виктор Бурмистров по финансам, Яна Куренчанина по бизнес-анализу и системам качества, Роман Павлов по аналитике. Методолог программы Елена Масолова, основатель Groupon Russia, входит в топ-30 интернет-предпринимателей по версии делового журнала.
Как устроена нагрузка
Весь контент открывается сразу, срочных вебинаров нет, и школа делает на этом акцент: учиться можно в комфортном темпе и начинать с наиболее актуальных тем. Ориентир по срокам мягкий, кто-то проходит курс за три месяца интенсивной работы, кому-то нужно больше. Объём практики назван честно: больше 910 минут в бизнес-кейсах и на тренажёрах, плюс 16 тренажёров в блоке про управление временем и отдельные кейсы в модулях по продажам, рискам и менеджменту. Обучение построено на гарвардском кейсовом методе: решаются задачи компаний разного масштаба с комментариями экспертов. Сверху к программе прилагается 60-минутная личная онлайн-встреча с экспертом, где разбирают вопросы масштабирования компании, управления командой или карьерного роста.
Что входит в стоимость
За 98 000 рублей идут 113 уроков в двенадцати модулях, больше 90 дополнительных материалов, включая саммари книг, лонгриды, чек-листы и интерактивные презентации, 5 бизнес-интервью с российскими практиками, личный куратор на время обучения и часовая консультация с экспертом. Доступ к контенту и всем будущим обновлениям бессрочный, доплачивать за новые темы не нужно. На момент съёмки страницы школа предлагала второй курс меньшей стоимости в подарок. Оплата онлайн даёт дополнительную скидку, есть беспроцентная рассрочка на 12 месяцев и налоговый вычет 13 процентов по государственной лицензии.
Где программа проседает
Первое: соотношение объёма и глубины. Двенадцать управленческих дисциплин на 113 уроков и примерно пятнадцать часов практики означают обзорный уровень по каждой теме. Финансовый менеджмент это шесть уроков, операционный шесть, HR-стратегия четыре. Второе: страница показывает доли учащихся, 53, 32 и 15 процентов, но из вёрстки невозможно понять, какая доля к какой группе относится, топ-менеджеры это или собственники. Третье: на странице висит незакрытый технический блок с сообщением об ошибке шаблона. Четвёртое: помощи с трудоустройством нет вовсе, что для программы уровня mini-MBA логично, но стоит учитывать тем, кто рассчитывает на карьерный переход, а не на рост внутри компании.
Кому это не нужно
Тем, кто хочет освоить конкретную функцию: под продажи, финансы, управление проектами и командой у школы есть отдельные курсы, они глубже и дешевле. Тем, кто ищет полноценную программу MBA с дипломом о профессиональной переподготовке и защитой диссертации: здесь удостоверение о повышении квалификации и обзорный формат. И новичкам без управленческого опыта: материал предполагает, что вы уже принимаете решения и вам есть куда прикладывать модели.
Программа курса
1Классический менеджмент
2Стратегический менеджмент
3Управление рисками и изменениями
4Управление продажами
5Финансовый менеджмент
6Операционный менеджмент
7HR-стратегия и управление человеческими ресурсами
8Лидерство, инновации, коммуникации и время
Чему вы научитесь
- проектировать стратегию компании и строить долгосрочный план развития
- применять подход Адизеса: определять стадию жизненного цикла организации и выбирать стиль менеджмента
- управлять изменениями и оценивать риски, выстраивать работу с ними
- читать финансовые показатели, считать чистую приведённую стоимость проекта и принимать инвестиционные решения
- выстраивать операционные процессы: управление качеством, бережливое производство, оценка логистики
- строить организационную структуру отдела продаж и выбирать методологию продаж
- решать бизнес-задачи через кадровую функцию и создавать самообучающуюся организацию
- управлять личным временем через принцип Парето, матрицу Эйзенхауэра и персональный канбан
Как проходит обучение
Комфортный график без вебинаров
Весь контент доступен сразу, в отличие от очных курсов и вебинаров в фиксированное время. Начинать можно с наиболее актуальных для вас тем.
Гарвардский кейсовый метод
Обучение построено на разборе кейсов компаний разного уровня с комментариями ведущих экспертов по управлению, а не на пересказе теории.
910 минут практики в кейсах и тренажёрах
Практическая часть заявлена в минутах: больше 910 на весь курс, включая 16 тренажёров в блоке управления временем и кейсы в модулях по продажам, рискам и менеджменту.
Дополнительные материалы и саммари книг
Больше 90 материалов: чек-листы, конспекты лекций, статьи, лонгриды, интерактивные презентации и саммари книг по управлению.
Личная консультация с экспертом
В стоимость входит 60-минутная онлайн-встреча один на один: разбираются вопросы масштабирования компании, управления командой или карьерного роста.
Бизнес-интервью с практиками
Пять интервью, записанных для школы: Дарья Кабицкая про личный бренд, Максим Дорофеев про личную эффективность, Владимир Зима про инструменты руководителя.
Часто задаваемые вопросы
Сколько времени занимает курс?
Насколько глубоко разбираются темы?
Кто ведёт курс?
Какой документ выдают?
Что за консультация с экспертом?
Помогают ли с трудоустройством?
Есть ли рассрочка и вычет?
Чем этот курс отличается от других управленческих курсов школы?
Отзывы о курсе «Mini-MBA: Стратегический менеджмент»
Оставить отзыв о курсе
Расскажите, как проходило обучение: что понравилось, что нет, помог ли курс в работе. Публикуем после проверки, рекламные тексты и анонимные жалобы без подробностей не пропускаем.
Это отзывы о других программах школы Eduson Academy: они говорят о школе в целом, а не об этом курсе.
Все отзывы школы собраны на её странице.
