Mini MBA: Обучение и развитие персонала
Mini-MBA Eduson Academy «Обучение и развитие персонала»: программа для тех, кто отвечает за корпоративное обучение в компании. Формат онлайн, в своём темпе, длительность в каталоге не заполнена, а школа пишет, что кто-то проходит курс за 4 месяца интенсивной работы. Программа состоит из 31 модуля. Первая часть управленческая: роль T&D-отдела в бизнесе, управление бизнес-процессами, стратегический и операционный менеджмент, правовые основы. Дальше идёт профильное ядро: построение системы обучения и её аудит, разработка образовательных программ, работа с экспертами и стейкхолдерами, аналитика и оценка эффективности, презентация результатов руководству, системы оценки сотрудников и матрица компетенций, адаптация и онбординг, управление талантами и кадровым резервом, коучинг и менторство, планирование бюджета и отчётность, цифровая трансформация в T&D, автоматизация процессов и выбор LMS, нейросети для рутинных задач, управление проектами и T&D-командой, непрерывные улучшения и soft skills руководителя. В финале дипломный проект: разработать программу под требования заказчика, составить расписание, организовать ассессмент и написать собственный карьерный план. Отдельно идут пять бонусных блоков: работа с сильными эмоциями, выгорание, устройство психики, эмоциональный интеллект и создание онлайн-курса в iSpring Suite, GetCourse и Articulate Storyline. Курс стоит 82 380 рублей вместо 205 950, беспроцентная рассрочка на 12 месяцев по 6 865 рублей в месяц.
Мнение редакции
Курс метит в узкую и хорошо очерченную аудиторию: человек, который уже отвечает за обучение в компании и упирается не в методику, а в управление. Отсюда и состав: стратегия, бюджет, метрики, стейкхолдеры, автоматизация. Про то, как провести тренинг или сверстать слайд, здесь почти ничего, и это правильное решение.
Сильная часть программы это связка «бизнес-требования, стратегия, метрики, бюджет». Четыре модуля подряд учат разговаривать с руководством на его языке: обосновать расходы, показать эффект, отчитаться цифрами. Для T&D-директора именно этот навык отделяет департамент, который развивают, от департамента, который сокращают первым.
Слабое место в хвосте. Из 31 модуля пять бонусных: три из них психологические (паника и тревожность, выгорание, устройство психики) и явно перенесены из других курсов школы. Полезный из бонусов один, про сборку онлайн-курса в iSpring, GetCourse и Articulate Storyline, и он как раз по теме.
Плюсы
- программа написана для руководителя функции, а не для тренера: стратегия, бюджет, метрики, стейкхолдеры и автоматизация вместо методик проведения занятий
- отдельный модуль про бюджет департамента: как его составить, контролировать исполнение и обосновать перед руководством
- аналитика поставлена отдельным блоком: ключевые метрики эффективности обучения, сбор данных и data-driven подход в управлении T&D
- среди преподавателей генеральный директор SHL Russia и CIS, специалист по ассессмент-центрам, и эксперт с двадцатилетним опытом обучения крупных компаний
- закрыт весь цикл работы с людьми: система оценки и матрица компетенций, адаптация и онбординг, кадровый резерв, коучинг и менторство
- дипломный проект прикладной: разработка образовательной программы под требования заказчика, расписание занятий, организация ассессмента и план развития сотрудников
Минусы
- объём программы не описан вообще: ни числа уроков, ни академических часов, ни количества кейсов, а длительность в каталоге не заполнена
- практики мало относительно теории: на 26 содержательных модулей заявлено всего 7 практических заданий с обратной связью
- четыре бонусных блока из пяти это психология (паника и тревожность, выгорание, устройство психики, эмоциональный интеллект), перенесённая из других курсов школы
- курс называется тремя разными способами: «Управление персоналом» в заголовке браузера, «Обучение и развитие персонала» в шапке и «Директор по обучению и развитию персонала» в описании курса
Кому подходит
HR-директорам и руководителям T&D
Первая группа по описанию школы. Цель сформулирована как построение системы обучения под потребности бизнеса. Ключевые для этой аудитории модули это бюджет, метрики и работа со стейкхолдерами: они превращают обучение из статьи расходов в измеримую функцию.
Менеджерам по обучению, которые растут в руководители
Школа обещает научить мыслить стратегически и проектировать системы, а не отдельные курсы. Это верная постановка задачи: разница между менеджером и директором T&D лежит именно в стратегии, деньгах и отчётности перед бизнесом.
Специалистам из EdTech, переходящим в корпоративное обучение
Отдельная группа на странице. Методическая база у вас есть, а корпоративный контур (заказчики, провайдеры, кадровый резерв, LMS, бюджеты) устроен иначе, и программа закрывает именно его.
Собственникам и топ-менеджерам
Тем, кто хочет внедрить обучение, адаптацию и оценку так, чтобы они работали на долгосрочные цели компании. Полезнее всего блоки про аудит системы обучения, метрики и преемственность.
Кому курс не подойдёт
- бизнес-тренерам и методистам: программа управленческая, о том, как вести занятия и проектировать методику урока, здесь почти ничего
- рекрутерам и специалистам по подбору: найм в программе не разбирается вовсе, речь только про обучение, оценку, адаптацию и развитие уже нанятых
- тем, кому нужен диплом о профессиональной переподготовке: по итогам выдаётся удостоверение о повышении квалификации и внутренний диплом Академии
Чем отличается от других курсов направления
Прямых конкурентов в каталожном направлении «Управление» у этой программы нет: рядом лежат ораторское искусство Академии Синергия за 10 836 рублей, вайбкодинг и IT-рекрутер Яндекс Практикума за 55 000 и 67 500 рублей и программы НИИДПО по нормированию труда и бюджетному бухучёту за 23 200 и 18 200 рублей. Из них ближе всего по аудитории IT-рекрутер Практикума, но он про подбор, а не про обучение, и стоит примерно на 15 000 рублей дешевле. Программы НИИДПО дают документ и объём часов за деньги вчетверо меньшие, но это классическая дистанционная переподготовка без стратегии и бюджета. Смысл платить за Mini-MBA есть в одном случае: если вам нужен не сертификат, а рамка руководителя функции, то есть стратегия, метрики, бюджет и разговор с советом директоров. Единственное, чего не хватает для честного сравнения, это объём: школа не называет ни часов, ни числа уроков, поэтому цену за единицу материала посчитать нельзя.
Обзор курса
Кто ведёт занятия
Состав здесь профильный, а не витринный. Сергей Журихин, эксперт по обучению и развитию персонала и цифровой трансформации, преподаёт в МГУУ Правительства Москвы, РАНХиГС, ВШЭ и Стартап Академии Сколково, более 20 лет учит крупные компании. Ирина Зарина, генеральный директор SHL Russia и CIS, специалист по ассессмент-центрам и председатель подкомитета по оценке персонала AEB. Элина Куэста, основатель irecommend.work и бывший HR-директор банка. Светлана Гаврилова, автор трёх книг о наставничестве. Алексей Таченков с сертификатами PMP и PMI-ACP. Для программы про оценку и развитие персонала присутствие руководителя SHL это самый весомый пункт списка.
Как устроена нагрузка
Обучение асинхронное: видеолекции, тренажёры, тесты и бизнес-кейсы. Живых занятий нет. Практика заявлена как 7 практических заданий с развёрнутой обратной связью, что для программы из 26 содержательных модулей немного. Длительность в каталоге не заполнена, школа называет ориентир 4 месяца при интенсивной работе. Куратор закрепляется на год, общение идёт в личном чате.
Что действительно закрывает программа
Три вещи, которых обычно не хватает выросшему из тренеров руководителю. Первое, деньги: отдельный модуль про составление бюджета департамента, контроль расходов и защиту сметы перед руководством. Второе, измеримость: метрики эффективности обучения, сбор данных и data-driven подход, который дальше используется в презентации результатов. Третье, преемственность: прогноз потребности в кадрах, создание кадрового резерва и индивидуальные траектории развития.
Где программа проседает
Практики мало относительно объёма теории, а сама она описана одной строкой про 7 заданий. Ни числа уроков, ни академических часов, ни количества кейсов на странице нет: по объёму программа не сопоставима ни с чем. Бонусные психологические блоки занимают четыре позиции из 31 и к обучению персонала отношения не имеют, они кочуют по курсам Eduson целиком.
Как курс называется на самом деле
Тут школа противоречит себе трижды. В заголовке страницы браузера стоит «Mini-MBA: Управление персоналом», в шапке самой страницы «Mini-MBA: Обучение и развитие персонала», а в описании курса из каталога «Mini-MBA: Директор по обучению и развитию персонала». Это одна и та же программа, но при поиске и сравнении разница в названии сбивает.
Программа курса
1Роль T&D в бизнесе и управление процессами
2Стратегия, операционное управление и право
3Система обучения и разработка программ
4Эксперты, стейкхолдеры и провайдеры
5Аналитика, презентация и бюджет
6Оценка, адаптация и кадровый резерв
7Цифровая трансформация и автоматизация
8Команда, улучшения, диплом и бонусы
Чему вы научитесь
- разрабатывать стратегию обучения с нуля и согласовывать её с целями и задачами бизнеса
- выявлять потребность бизнеса в обучении и собирать требования от внутренних заказчиков
- проектировать образовательные программы под разные аудитории и форматы и адаптировать готовые курсы
- составлять бюджет департамента, контролировать расходы и защищать смету перед руководством
- определять метрики эффективности обучения, собирать данные и применять data-driven подход
- строить системы оценки сотрудников, модель и матрицу компетенций и проводить ассессмент
- выстраивать адаптацию и онбординг, создавать кадровый резерв и планировать преемственность
- выбирать и внедрять LMS и другие системы автоматизации, применять нейросети для рутинных задач
Как проходит обучение
Видеолекции от экспертов-практиков
Теория идёт в формате видеолекций, смотреть их можно в удобное время и без дедлайнов. Живых занятий и вебинаров в программе нет, это принципиальный формат школы.
Тренажёры, тесты и бизнес-кейсы
Погружение в рабочие задачи идёт через кейсы, тесты и специальные онлайн-тренажёры. Точное их количество школа не называет, в отличие от большинства своих программ.
Семь практических заданий с обратной связью
Заявлено ровно 7 практических работ, на каждую приходит развёрнутый ответ. Для программы из двадцати шести содержательных модулей это скромный объём практики.
Личный куратор в отдельном чате
Куратор закрепляется на год, общение идёт в личном чате, где можно задавать вопросы и обсуждать прогресс. Проверка домашних заданий преподавателем в описании отдельно не выделена.
Дипломный проект
В конце нужно на основе требований заказчика разработать образовательную программу для бизнеса и составить расписание занятий, организовать ассессмент и сформулировать план развития сотрудников, а также написать план собственной карьеры T&D-директора.
Часто задаваемые вопросы
Сколько времени занимает обучение?
Какой документ выдают?
Нужен ли опыт работы в обучении персонала?
Учат ли проводить тренинги и создавать курсы?
Что входит в дипломный проект?
Останется ли доступ к материалам после окончания?
Как оплатить и есть ли вычет?
Помогают ли с трудоустройством?
Отзывы о курсе «Mini MBA: Обучение и развитие персонала»
Оставить отзыв о курсе
Расскажите, как проходило обучение: что понравилось, что нет, помог ли курс в работе. Публикуем после проверки, рекламные тексты и анонимные жалобы без подробностей не пропускаем.
Это отзывы о других программах школы Eduson Academy: они говорят о школе в целом, а не об этом курсе.
Все отзывы школы собраны на её странице.
Похожие курсы по направлению
Excel + Google Таблицы с нуля до PRO + ИИ i
Курс для тех, кто не любит рутину и хочет автоматизировать работу. Научитесь оперативно составлять сложные отчёты и строить…
Менеджер проектов в IT + ИИ i
Вы станете незаменимым специалистом для любого бизнеса. Научитесь помогать компаниям в кризис, увеличивать выручку и спасать их от…
Продюсер онлайн-курсов с нуля до PRO i
Вы научитесь запускать прибыльные курсы и вебинары с минимальными вложениями. Поймёте, как вывести в плюс существующие EdTech-проекты и…
Профессия Финансовый менеджер i
Подготовитесь к работе финансовым менеджером с зарплатой от 60000 рублей.Научитесь работать с отчётностью, углубитесь в планирование и бюджетирование.…
Профессия Продуктовый маркетолог i
Вы научитесь проводить маркетинговые исследования, разрабатывать стратегии продвижения, тестировать идеи и выпускать на рынок продукты, которые будут полезны…
Управление проектами i
Вы научитесь сопровождать проекты на всех этапах от коммуникации с заказчиком и сборки прототипа до реализации и…
Профессия Бизнес-аналитик + ИИ i
Вы станете незаменимым специалистом для любого бизнеса. Научитесь помогать компаниям в кризис, увеличивать выручку и спасать их от…
Финансовый директор i
На курсе вы узнаете, как смотреть на финансы компании от бизнес-задач и выстраивать годовую финансовую стратегию компании. Курс…