Eduson Academy 4.7 · 3 отзыва Обновлено 31.08.2026

MBA: Девелопмент

Программа Eduson Academy «MBA: Девелопмент»: бизнес-образование для руководителей и владельцев девелоперских и строительных компаний. Формат онлайн, асинхронный, все материалы в записи. Школа заявляет 164 интерактивных урока, 58 бизнес-кейсов, 29 практических заданий и 70 тренажёров, длительность в каталоге 10 месяцев при нагрузке 5-6 часов в неделю. Программа собрана из 41 блока: классический и современный стратегический менеджмент с Адизесом, Balanced Scorecard, OKR и GRC, бизнес-моделирование, строительство коммерческой недвижимости, планирование проекта с дорожной картой, PMBOK, сметами и бюджетированием, финансовое планирование стройки, проектирование объектов с BIM-моделью и техзаданием, управление проектом и подрядчиками с MS Project и ERP-системами, правовые основы бизнеса и нормы в строительстве с разрешительной документацией и кадастром, управление командой и коммуникации, бизнес-процессы в BPMN, проектный офис и портфель проектов, непрерывные улучшения и бережливое строительство с 5S, SMED и VSM, финансовый менеджмент с анализом отчётности, юнит-экономикой, финмоделированием по стандарту FAST, DCF и WACC, бюджетирование и управленческий учёт, поиск и финансирование инвестиционных проектов, IPO и долговые источники, закупки и 44-ФЗ с 223-ФЗ, приёмка и ввод в эксплуатацию, репутация, маркетинг и продажи, управление рисками, цифровая трансформация, склад и логистика, лидерство и soft skills. Завершается дипломным проектом из семи задач. Куратор на год, доступ бессрочный, диплом о профпереподготовке вносится в ФРДО. Цена 195 000 рублей вместо 487 500, рассрочка на 12 месяцев по 16 250 рублей.

📜 Диплом 📅 Старт с 28 августа 🔥 −60%
от 16 250 ₽/мес
195 000 ₽ 487 500 ₽ −60%
Перейти на сайт курса
  • 📅 Старт: с 28 августа
  • ✓ Рассрочка без переплат
  • ✓ Диплом

Перейдёте на сайт Eduson Academy

Длительность10 мес.
ФорматОнлайн
УровеньПродвинутый
Стартс 28 августа
ДокументДиплом
Бюджетирование Работа с подрядчиками Стратегическое планирование Управление командой Управление проектами Управление рисками Финансовое моделирование Юнит-экономика CRM Excel Google Таблицы MS Project Финмодель

Мнение редакции

8/10

Это самая объёмная программа во всей линейке школы, и объём здесь не декоративный. 41 блок покрывает девелоперский проект от стратегии и выбора участка до приёмки, ввода в эксплуатацию и продаж, а параллельно закрывает управленческую базу: финансы, право, команду, процессы, закупки и логистику. По сути это два курса в одном - отраслевой девелоперский и общий менеджерский.

Финансовая часть заслуживает отдельного упоминания. Здесь не обзор, а полноценный блок: анализ отчётности и коэффициентов, юнит-экономика, финансовое моделирование по стандарту FAST с таблицей чувствительности, прогноз CAPEX, расчёт WACC, оценка бизнеса подходами DCF, сравнительным и затратным, переход от модели к бюджетированию, БДДС и БДР, управленческий учёт с ОДДС и балансом. Для владельца строительной компании, который до сих пор считал доходность на глаз, одного этого блока хватило бы на отдельную программу.

Дипломный проект тоже сформулирован как рабочее задание, а не как эссе: выбрать подрядчика из трёх конкурирующих смет и обосновать выбор перед инвестором, рассчитать рентабельность с ФОТ и налогами, найти ошибки в техзадании, составить паспорт проекта и график движения рабочей силы, собрать реестр рисков, провести контроль по системе «Светофор», оценить бизнес по трём сценариям. Слабое место - описание на странице: количество кейсов названо трижды по-разному, длительность четырьмя способами, а документ - тремя. И один модуль про инвестиционные решения содержит явно битую строку «Взаимопсихологоанализ проекты».

Вердикт: самая тяжёлая программа партии: 41 блок и 164 интерактивных урока про управление девелоперским проектом от участка до ввода в эксплуатацию. Стратегия и бизнес-модель, планирование стройки и сметы, BIM и проектная документация, правовые нормы и разрешительная документация, финансовый менеджмент с DCF и WACC, бюджетирование, привлечение инвестиций и IPO, закупки, бережливое строительство, проектный офис и портфель проектов. Диплом о профпереподготовке установленного образца заносится в ФРДО. Минусы в описании: количество кейсов на одной странице названо тремя разными цифрами, а длительность - четырьмя.

Плюсы

  • объём и охват: 41 блок и 164 интерактивных урока закрывают проект от стратегии и выбора участка до приёмки, ввода в эксплуатацию и продаж
  • сильная финансовая часть: анализ отчётности и коэффициентов, юнит-экономика, финмоделирование по стандарту FAST, таблица чувствительности, CAPEX, WACC, оценка бизнеса через DCF, сравнительный и затратный подходы
  • отраслевая конкретика вместо общего менеджмента: сметы, дорожная карта стройки, PMBOK, BIM-модель, разрешительная документация, кадастр, охрана труда, приёмка и устранение дефектов, бережливое строительство с 5S, SMED и VSM
  • дипломный проект сформулирован как рабочее задание: выбор подрядчика из трёх смет с обоснованием перед инвестором, расчёт рентабельности с ФОТ и налогами, поиск ошибок в техзадании, реестр рисков, контроль по системе «Светофор»
  • программу разрабатывали эксперты из ГК «Самолёт», «РГ-ДЕВЕЛОПМЕНТ» и DNS Development, то есть названных компаний отрасли, а не безымянных практиков
  • диплом о профессиональной переподготовке установленного образца заносится в ФРДО, вторым документом идёт диплом Академии, доступен налоговый вычет и оплата от юрлица частями

Минусы

  • объём практики посчитан трижды и каждый раз по-разному: 87 кейсов и заданий в шапке, 58 кейсов плюс 29 заданий и 70 тренажёров в программе, более 70 кейсов и 70 тренажёров в ответах на вопросы
  • длительность названа четырьмя числами: 6-7 месяцев в шапке, 10 месяцев или год при 5-6 часах в неделю, 5-6 месяцев при интенсиве и 10 месяцев в каталоге
  • документ описан тремя формулировками: диплом о профпереподготовке установленного образца, диплом Академии Эдюсон и отдельный блок про диплом, который «подтвердит повышение квалификации», хотя это другой вид документа
  • в модуле про инвестиционные решения битая строка «Взаимопсихологоанализ проекты», а промо-блок традиционно на нулях: свободных мест четыре, дата старта пустая, платёж по рассрочке показан нулём

Кому подходит

Владельцам и топ-менеджерам девелоперских компаний

Программа отвечает на их главный вопрос: как сделать бизнес управляемым без личного присутствия на каждом объекте. Портфель проектов, проектный офис, финансовая модель и инвестиционные решения собраны именно под эту задачу.

Руководителям строительства и проектов

Школа называет их первыми. Курс закрывает пробелы в планировании, бюджетировании и контроле сроков, отлаживает работу с подрядчиками и внедряет BIM-подход. Заявленная цель - рост до директора девелоперского направления.

Специалистам смежных сфер, переходящим в управление

Архитекторам, инженерам, финансистам и юристам, которым не хватает менеджерской и экономической базы. Половина программы как раз про это: экономика проекта, отчётность, команда, процессы, переговоры.

Тем, кто выходит в девелопмент из смежного бизнеса

Предпринимателям из недвижимости, подряда или производства стройматериалов, которые планируют запускать собственные проекты. Отраслевые блоки про разрешительную документацию, сметы, кадастр и ввод в эксплуатацию дают недостающий контекст.

Кому курс не подойдёт

  • тем, кто ищет инженерную специальность: проектированию, расчёту конструкций и работе в CAD здесь не учат, BIM разбирается с позиции управленца
  • тем, кому нужен диплом MBA западного образца: это российская программа профессиональной переподготовки, вносимая в ФРДО, и котируется она на российском рынке
  • тем, кто не связан со строительством и недвижимостью: половина программы отраслевая, и без этого контекста переплата за неё не окупится

Чем отличается от других курсов направления

В направлении «Управление» это самая дорогая программа с большим отрывом, и сравнивать её с соседями по цене бессмысленно: «Ораторское искусство» Академии Синергия за 10 836 рублей, «Вайбкодинг» Яндекс Практикума за 55 000 рублей, «IT-рекрутер» за 67 500 рублей и курсы НИИДПО по оплате труда и бухучёту за 18 200 и 23 200 рублей решают точечные задачи, а не готовят руководителя отрасли. Реальные конкуренты у этой программы за пределами каталога: очные и онлайновые MBA российских бизнес-школ, где ценник обычно начинается от полумиллиона рублей и предполагает очные модули и нетворкинг. На их фоне Eduson выигрывает ценой, асинхронным форматом под плотный график и отраслевой глубиной по девелопменту, но проигрывает в том, чего в записи не бывает: живого обсуждения, преподавателя в аудитории и сокурсников. Ближайший внутренний сосед - «MBA Эксперт: управление производством» той же школы за 185 000 рублей: там та же управленческая база, но отраслевая часть про производство, а не про стройку.

Обзор курса

Кто стоит за программой

Школа заявляет, что программу разработали российские и мировые эксперты из ГК «Самолёт», «РГ-ДЕВЕЛОПМЕНТ» и DNS Development. Это конкретные компании, а не абстрактные «практики рынка», и для отраслевой программы такой состав уместен. Дополнительно в курс встроены интервью с известными бизнес-тренерами: Владимиром Тарасовым, Евгенией Тудалецкой, Максимом Дорофеевым. Поимённого списка преподавателей по модулям на странице нет, только блок «преподаватели программы - практикующие специалисты». Академия ссылается на общую статистику: 13 лет обучения компаний и людей, средний рейтинг 4,8.

Как устроена нагрузка

Формат полностью асинхронный: все материалы в записи, дедлайнов и расписания нет, доступ открывается сразу и школа прямо предлагает начинать с того блока, который горит. Рекомендуемый темп - 5-6 часов в неделю, тогда программа занимает 10 месяцев или год; при более интенсивном подходе школа обещает 5-6 месяцев. Правда, шапка той же страницы обещает пройти всё «за 6-7 месяцев», а каталог указывает 10, так что цифру нужно понимать как ориентир. Обучение строится на трёх форматах: структурированная теория с конспектами, лонгридами и чек-листами, интерактивные тренажёры, имитирующие интерфейсы аналитических программ, и бизнес-кейсы реальных компаний с разбором от эксперта. Куратор поддерживает в течение года.

Что входит в стоимость

За 195 000 рублей вместо 487 500 вы получаете все 41 блок, тренажёры, кейсы и практические задания, дипломный проект, куратора на год, бессрочный доступ к материалам и обновлениям и два документа: диплом о профессиональной переподготовке установленного образца, который заносится в ФРДО, и диплом Академии Эдюсон. Оплатить можно одним платежом со скидкой 5 процентов или в беспроцентную рассрочку на 12 месяцев по 16 250 рублей. Для компаний школа выставляет счёт от юрлица, готовит договор, работает по электронному документообороту и допускает оплату частями по схеме 50 на 50 или 75 на 25. Работает налоговый вычет 13 процентов.

Где цифры не сходятся

Практика посчитана трижды и каждый раз иначе. В шапке - «87 бизнес-кейсах и заданиях». В блоке программы - 164 интерактивных урока, 58 бизнес-кейсов, 29 практических заданий, 70 тренажёров. В ответах на вопросы - «более 70 бизнес-кейсов и практических заданий, 70 интерактивных тренажеров». Длительность названа четырьмя способами: 6-7 месяцев в шапке, 10 месяцев или год при 5-6 часах в неделю в ответах, 5-6 месяцев при интенсивном темпе там же, 10 месяцев в каталоге. Документ - тремя: диплом о профпереподготовке установленного образца, диплом Академии Эдюсон и отдельный блок «диплом о прохождении курса», который «подтвердит повышение квалификации», хотя переподготовка и повышение квалификации это разные вещи. Плюс битая строка в модуле про инвестиционные решения и промо-блок с нулями и пустой датой старта.

Кому это не нужно

Тем, кто ищет инженерную специальность: проектированию, расчёту конструкций и работе в CAD здесь не учат, BIM разбирается с позиции управленца. Тем, кто хочет диплом MBA западного образца: это российская программа профпереподготовки, вносимая в ФРДО, и котируется она на российском рынке. И тем, кто не занят в строительстве и недвижимости: половина программы отраслевая, и без этого контекста переплата за неё бессмысленна, у школы есть более общие управленческие курсы.

Программа курса

1Стратегия и бизнес-модель
Классический стратегический менеджмент: развитие бизнеса, жизненный цикл организации по Адизесу, управление изменениями, постановка стратегических целей, стратегия борьбы с конкурентом. Современный: три контура стратегии, Balanced Scorecard, OKR, методология GRC, создание ценности для клиента. Плюс бизнес-моделирование: выбор модели, оценка эффективности, адаптация под рынок.
2Планирование и проектирование стройки
Строительство коммерческой недвижимости: команда проекта, влияние государства, подготовка, приёмка работ у подрядчика, вывод объекта на рынок. План проекта и дорожная карта, оценка сроков, PMBOK в строительстве, этапы работ, бюджетирование, потребность в ресурсах, разработка смет, учёт рисков. Проектирование: проектная документация, ограничения, ПО, техзадание, работа с BIM-моделью и её практическое применение.
3Управление проектом, подрядчиками и командой
Критическое и системное мышление, среда принятия решений, делегирование, ПО для управления проектом включая Excel и MS Project, организация работы с подрядчиками и строительной площадкой, контроль полноты и качества работ, управление сроками и бюджетом, ERP-системы вроде 1С: Управление строительной организацией и Oracle Primavera. Формирование команды, мотивация, дисциплина, управление в кризис. Коммуникации и переговоры с заказчиком.
4Право в бизнесе и в строительстве
Договорное право, государственное регулирование и контроль, разрешение споров. Отраслевая часть: виды договоров и нормативные документы в строительстве, федеральные и региональные нормы, разрешительная документация, договорные отношения, кейс с визитом государственной инспекции, работа с кадастром, безопасность труда на стройке.
5Процессы, проектный офис и бережливое строительство
Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN 2.0, KPI и метрики эффективности, приоритизация процессов, устранение потерь, стандарты и внедрение изменений. Создание проектного офиса и управление портфелем проектов: состав портфеля, согласование со стратегией и бюджетом, риски и конфликты, автоматизация, кейсы внедрения. Непрерывные улучшения и бережливое производство: 5S, SMED, Pull Production, карта потока создания ценности, визуализация и мониторинг результатов.
6Финансовый менеджмент и моделирование
Основные отчёты и понятия, финансовая политика. Анализ отчётности, коэффициенты, рентабельность, ликвидность, оборачиваемость, EBITDA, инвестиционная привлекательность. Юнит-экономика и её расчёт на кейсах. Финансовое моделирование: стандарт FAST, функции Excel, комплексная модель, таблица чувствительности, налог на прибыль, прогноз операционных показателей, CAPEX, WACC, оценка бизнеса через DCF, сравнительный и затратный подходы, переход от модели к бюджетированию.
7Бюджетирование, учёт и инвестиции
Финансовое планирование, план-факт и факторный анализ, бизнес-кейс по годовому бюджету с БДДС и БДР, корректировка и контроль исполнения. Управленческий учёт: ОДДС, отчёт о прибылях и убытках, баланс в Google Таблицах, себестоимость, затраты, амортизация, кредиты и займы, ценообразование. Инвестиции: поиск проектов, недвижимость как объект вложений, финансовые потоки в строительстве, источники финансирования, инвестиционное предложение, государственные инвестиции, инвестиционная стратегия, NPV и IRR, долевое и долговое финансирование, IPO и SPO, облигации, лизинг, проектное финансирование.
8Операции, продажи, лидерство и дипломный проект
Закупки и госзакупки с различиями 44-ФЗ и 223-ФЗ, защита от откатов. Приёмка работ, устранение дефектов, ввод здания в эксплуатацию. Репутация и анализ конкурентов, маркетинг и продажи с CRM и мотивацией отдела, управление рисками в строительстве, problem solving, цифровая трансформация с Big Data, ИИ, VR и IoT, запасы, склад и логистика, лидерство, soft skills и эмоциональная устойчивость. Финал: дипломный проект из семи задач - выбор подрядчика из трёх смет, расчёт рентабельности, поиск ошибок в техзадании, паспорт проекта и графики, реестр рисков, контроль по системе «Светофор», оценка бизнеса по трём сценариям.
Записаться на курс

Чему вы научитесь

  • строить финансовую модель девелоперского проекта по стандарту FAST, считать чувствительность, CAPEX, WACC и оценивать бизнес через DCF
  • планировать стройку: дорожная карта, оценка сроков, PMBOK, разработка смет, потребность в ресурсах, учёт рисков
  • работать с проектной документацией и BIM-моделью и составлять техзадание на объект
  • организовывать тендеры и работу с подрядчиками, контролировать качество, сроки и бюджет, использовать MS Project и ERP-системы
  • проходить правовой контур стройки: договоры, нормативные документы, разрешительная документация, кадастр, охрана труда, проверки государственной инспекции
  • привлекать финансирование: инвестиционное предложение, государственные инвестиции, долевое и долговое финансирование, IPO и SPO, облигации, лизинг, проектное финансирование
  • управлять портфелем проектов через проектный офис и согласовывать его со стратегией и бюджетом компании
  • внедрять бережливое строительство: 5S, SMED, Pull Production, карта потока создания ценности и непрерывные улучшения

Как проходит обучение

Асинхронно, без дедлайнов

Все материалы доступны в записи, расписания и потоков нет. Доступ к программе открывается сразу, и школа прямо предлагает начинать с того блока, который горит прямо сейчас, а не идти по порядку. Программа рассчитана на совмещение с работой.

Теория с конспектами и лонгридами

Видеолекции сопровождаются дополнительными материалами: конспектами, лонгридами и чек-листами. Для программы такого объёма это существенно, потому что к финансовым и правовым блокам приходится возвращаться.

Интерактивные тренажёры

70 тренажёров имитируют интерфейсы аналитических программ и позволяют проверить управленческие решения. Это не работа в реальном ПО, но и не чистая теория.

Бизнес-кейсы с разбором эксперта

Кейсы построены на ситуациях реальных компаний, задания разбираются экспертом. Точное количество кейсов на странице названо по-разному, от 58 до более 70, но их наличие подтверждается в нескольких местах.

Дипломный проект из семи задач

Финальная работа собрана как набор реальных управленческих задач: сравнение смет трёх подрядчиков с обоснованием перед инвестором, расчёт рентабельности с ФОТ и налогами, поиск ошибок в техзадании, паспорт проекта и график движения рабочей силы, реестр рисков, контроль по системе «Светофор» с прогнозом на полгода, оценка стоимости бизнеса по трём сценариям.

Часто задаваемые вопросы

Сколько на самом деле длится программа?

На странице четыре разные цифры. В шапке обещают 6-7 месяцев. В ответах на вопросы школа пишет, что при 5-6 часах в неделю программа занимает 10 месяцев или год, а при более интенсивном темпе 5-6 месяцев. В каталоге указано 10 месяцев. Ориентируйтесь на нагрузку: объём в 164 урока с кейсами и тренажёрами за полгода реально пройти только при высоком темпе.

Какие документы выдают после обучения?

Школа обещает два: диплом о профессиональной переподготовке установленного образца, который заносится в ФРДО, и диплом Академии Эдюсон. Отдельно на странице стоит блок про «диплом о прохождении курса», который якобы подтверждает повышение квалификации, но это другой вид документа, и формулировка выглядит остатком типового шаблона.

Кто разрабатывал программу?

Школа указывает, что её создали российские и мировые эксперты из ГК «Самолёт», «РГ-ДЕВЕЛОПМЕНТ» и DNS Development. Поимённого списка преподавателей по модулям на странице нет. В курс встроены интервью с бизнес-тренерами Владимиром Тарасовым, Евгенией Тудалецкой и Максимом Дорофеевым.

Сколько в программе практики?

Цифры на странице расходятся. В блоке программы указаны 164 интерактивных урока, 58 бизнес-кейсов, 29 практических заданий и 70 тренажёров. В шапке говорится про 87 бизнес-кейсов и заданий, что совпадает с суммой 58 и 29. А в ответах на вопросы называется «более 70 бизнес-кейсов и практических заданий, 70 интерактивных тренажеров». Практики в любом случае много, но точную цифру школа не держит.

Можно ли совмещать обучение с работой?

Да, программа именно на это и рассчитана. Все материалы в записи, дедлайнов нет, темп и распределение нагрузки выбираете сами, доступ к материалам и обновлениям остаётся навсегда. Школа отдельно оговаривает возможную сезонность работы слушателей.

Научат ли работать с инвесторами и проектным финансированием?

Да, это один из крупных блоков. Разбираются финансовые потоки в строительстве, источники финансирования, разработка инвестиционного предложения, привлечение государственных инвестиций, долевое и долговое финансирование, IPO и SPO, кредиты, облигации, лизинг и проектное финансирование, а также переговоры с банками и инвесторами.

Что входит в дипломный проект?

Семь задач: выбрать самого выгодного подрядчика из трёх конкурирующих смет и обосновать выбор перед инвестором, рассчитать рентабельность проекта с затратами на технику, специалистов и ФОТ с налогами, найти ошибки в техническом задании на проектирование, составить паспорт проекта с линейным графиком работ и графиком движения рабочей силы, сформировать реестр рисков с решениями, провести контроль бюджета и сроков по системе «Светофор» с прогнозом на полгода, рассчитать стоимость девелоперского бизнеса по трём сценариям.

Как оплатить и есть ли рассрочка?

Цена 195 000 рублей вместо 487 500. Доступна беспроцентная рассрочка на 12 месяцев с платежом 16 250 рублей и дополнительная скидка 5 процентов за оплату сразу. Для компаний школа выставляет счёт от юрлица, готовит договор и допускает оплату частями по схеме 50 на 50 или 75 на 25. Также можно вернуть 13 процентов стоимости через налоговый вычет.

Отзывы о курсе «MBA: Девелопмент»

4.7 3 отзыва
5★2
4★1
3★0
2★0
1★0
ВикторКраснодар17.07.2026
Достоинства: финансовый блок с FAST, DCF и таблицей чувствительности, дипломный проект по реальным задачам
Недостатки: цифры на сайте не сходятся: сроки и количество кейсов везде разные
Двенадцать лет в подряде, три года как открыл своё девелоперское направление. Шёл за финансами и не прогадал: до курса модель проекта считал в одной таблице на глаз, теперь строю по стандарту с прогнозом CAPEX и чувствительностью. Первый же проект после обучения пересчитал заново и увидел, что при текущей ставке он не вытягивает, отказался и сэкономил себе год. Дипломная задача про три сметы буквально повторяет то, что я делаю на работе, только с методикой. Уложился за семь месяцев при примерно восьми часах в неделю. К сайту вопрос: сроки написаны и как шесть-семь месяцев, и как десять, и как год.
👍 0👎 0
РустамКазань07.07.2026
Достоинства: объём огромный, доступ остаётся навсегда
Недостатки: в одном модуле битая строка в оглавлении, редактура местами хромает
Взял как топ-менеджер строительной компании. За десять месяцев прошёл процентов восемьдесят, остальное добираю по мере надобности. Бережливое строительство и проектный офис применили у себя почти дословно.
👍 0👎 0
ЕленаТюмень18.03.2026
Достоинства: правовой и разрешительный блок, работа с кадастром и инспекциями
Недостатки: часть общих управленческих модулей пришлось пролистать, для меня они были лишними
Я юрист, перешла в девелоперскую компанию на позицию руководителя направления. Программа закрыла ровно то, чего мне не хватало: сметы, планирование стройки, экономика проекта, приёмка и ввод в эксплуатацию. Правовые модули для меня были проходными, зато финансовые и производственные оказались откровением. Тренажёры имитируют интерфейсы условно, но управленческие решения проверять помогают. Куратор отвечает в рабочие дни. Отдельно отмечу, что диплом действительно вносится в ФРДО, проверила.
👍 0👎 0

Все отзывы о Eduson Academy →

Оставить отзыв о курсе

Расскажите, как проходило обучение: что понравилось, что нет, помог ли курс в работе. Публикуем после проверки, рекламные тексты и анонимные жалобы без подробностей не пропускаем.

Оценка:

Отправляя отзыв, вы соглашаетесь на публикацию имени и города рядом с текстом. Курс: «MBA: Девелопмент».

от 16 250 ₽/мес −45%
Перейти