Директор проектного офиса (PMO)
Курс-профессия Eduson Academy «Директор проектного офиса (PMO)»: онлайн-программа для руководителей проектов, PMO-директоров и топ-менеджеров, которым нужен переход на портфельный уровень управления. Длительность в фиде школы указана как ноль месяцев, то есть срока нет ни в каталоге, ни на странице, а объём заявлен противоречиво: в одном месте 400 уроков, 50 бизнес-кейсов, 18 тренажёров и 15 практических заданий, в другом 56 практических заданий и бизнес-кейсов. Содержание идёт слоями. Проектная база: подходы и фреймворки Agile, Scrum, Kanban, Waterfall и SDLC, инициация, планирование, оценка сроков и бюджета, матрица RACI, управление изменениями, командой и стейкхолдерами, закрытие проекта, особенности проектной работы в ИТ, event, gamedev и маркетинге. Портфельный уровень: управление портфелями, роль и место проектного офиса, стратегия PMO, стейкхолдеры портфеля и оценка результатов. Управленческий слой: классический и современный стратегический менеджмент, BSC, OKR, PEST, операционный менеджмент, бережливое производство, аналитика для руководителей и data-driven подход, бизнес-моделирование. Финансовый слой: финансовый менеджмент, бюджетирование, анализ показателей, финансовое моделирование по стандартам FAST, оценка бизнеса методом DCF, анализ инвестиций и инвестиционная стратегия. Технологический: BPMN, UML, EPC и IDEF, продуктовый подход и юнит-экономика, ИТ-стратегия и ИТ-архитектура, ITAM, ITSM и ITIL, ИТ-аудит, Jira, MS Project, Miro, Notion, Confluence, Excel, SQL, дашборды, Power BI и CRM. Плюс лидерство, эмоциональный интеллект, управленческие решения и ТРИЗ, деловая переписка и презентации. Куратор на 365 дней, бизнес-сессия с экспертом один на один в подарок, бонусный курс по нейросетям, доступ к материалам навсегда, рассрочка на 12 месяцев, вычет 13 процентов. Цена 147 876 рублей вместо 369 690.
Мнение редакции
По объёму это не курс, а справочник директора проектного офиса. Около четырёхсот уроков закрывают всё, с чем такой человек сталкивается: от выбора фреймворка под конкретный проект до защиты инвестиционного решения перед советом директоров. Портфельный блок, ради которого программу и берут, действительно есть: управление портфелями, место PMO в организации, стратегия проектного офиса, стейкхолдеры и оценка результатов управления портфелем.
Сильная и неожиданная часть это финансы. Финансовое моделирование по стандартам FAST, прогноз капитальных затрат, расчёт WACC, оценка бизнеса тремя подходами, NPV, IRR, XIRR и XNPV, анализ взаимоисключающих проектов и проектов с разным сроком. Для PMO-директора, который защищает портфель деньгами, а не сроками, это ровно тот аппарат, которого обычно не хватает.
Теперь про главную проблему. Первые три модуля программы, которые открывают её на странице, называются «Профессия менеджера по работе с маркетплейсами» и «Выбор товара»: глоссарий терминов маркетплейсов, задачи менеджера маркетплейсов, выбор ниши, анализ конкурентов на Wildberries. К проектному офису это не имеет отношения вовсе, это блок с другого лендинга школы. Дальше программа выправляется и идёт по теме, но осадок остаётся, и это не единственная небрежность.
Числа тоже не сходятся. Рядом стоят «56 практических заданий и бизнес-кейсов» и «15 практических заданий, 18 тренажёров, 50 бизнес-кейсов, 400 уроков». Срок обучения не назван нигде: в фиде школы стоит ноль месяцев. Документ описан и как диплом о профессиональной переподготовке в шапке, и как документ установленного образца о повышении квалификации в блоке о дипломах.
Плюсы
- портфельный уровень разобран отдельно: управление портфелями проектов, роль и место PMO в организации, разработка стратегии проектного офиса, стейкхолдеры портфеля и оценка результатов управления
- сильный финансовый блок, редкий для курсов по проектам: моделирование по стандартам FAST, прогноз CAPEX, расчёт WACC, оценка бизнеса методами DCF, затратным и сравнительным, NPV, IRR, XIRR и XNPV, взаимоисключающие проекты
- инструментальная часть закрыта широко: Jira с JQL и аналитикой, MS Project, Miro, Notion, Confluence, Trello, Excel на 22 урока, основы SQL и работа с базами, дашборды и Power BI, выбор и внедрение CRM
- нотации моделирования разобраны с практикой: BPMN 2.0, UML, EPC и IDEF, разбор моделей AS IS и TO BE на одном сквозном кейсе
- личный куратор на 365 дней, обратная связь на каждое домашнее задание и бизнес-сессия с экспертом один на один на 60 минут в подарок
- бессрочный доступ к материалам и обновлениям плюс бонусный курс по нейросетям в комплекте
Минусы
- объём заявлен двумя несовместимыми наборами чисел: в одном блоке 56 практических заданий и бизнес-кейсов, в другом 15 практических заданий, 18 тренажёров, 50 бизнес-кейсов и 400 уроков
- срок обучения не указан нигде: в данных школы он равен нулю месяцев, академических часов тоже нет, поэтому спланировать обучение до покупки невозможно
- документ назван двумя способами: в шапке диплом о профессиональной переподготовке, в блоке о документах официальный документ установленного образца, подтверждающий повышение квалификации, плюс диплом Академии
- промо-блоки на странице противоречат друг другу: рядом стоят скидка 60 процентов до 20 января и надпись о нулевой скидке, а таймер акции показывает ноль дней
Кому подходит
Руководителям проектов и старшим проджект-менеджерам
Первая аудитория по описанию школы: тем, кто переходит на стратегический уровень и начинает работать с портфелем, ресурсами и рисками компании, а не с одним проектом. Именно для них написан портфельный и финансовый блоки.
Действующим директорам проектных офисов
Тем, кто уже управляет PMO или только создаёт его. Курс даёт готовую структуру: роль офиса в организации, стратегия PMO, группы процессов, стейкхолдеры и метрики оценки результатов управления портфелем.
Топ-менеджерам и владельцам бизнеса
Если задача выстроить систему управления проектами, повысить контроль сроков и бюджетов и снизить потери. Полезнее всего окажутся блоки про портфель, инвестиционную оценку проектов и стратегический контроль.
Руководителям в ИТ
Отдельные модули про ИТ-стратегию и архитектуру, ITAM, ITSM, ITIL, ИТ-аудит и устройство разработки делают программу заметно полезнее для тех, кто ведёт проекты внутри технологической компании.
Кому курс не подойдёт
- начинающим проджект-менеджерам: базовые курсы по управлению проектами стоят в разы дешевле, а портфельная и финансовая часть здесь для них избыточна
- тем, кто готовится к сертификациям PMP или PRINCE2: подготовки к экзаменам в программе нет и школа её не обещает
- тем, кому нужен короткий курс под конкретный инструмент, например только Jira или только MS Project: они здесь занимают по несколько уроков внутри огромной программы
Чем отличается от других курсов направления
В направлении Управление каталога программа самая дорогая и самая объёмная: вайбкодинг и IT-рекрутер Яндекс Практикума за 55 000 и 67 500 рублей, ораторское искусство Академии Синергия за 10 836 рублей и курсы ДПО НИИДПО за 18 200 и 23 200 рублей решают узкие задачи. От типового курса по управлению проектами эта программа отличается тремя блоками, которых там обычно нет: созданием и стратегией проектного офиса, финансовым моделированием с оценкой инвестиций через NPV и IRR и ИТ-управлением через ITSM, ITAM и ITIL. Внутри самой Академии курс пересекается с «Менеджером бизнес-процессов» по моделированию и с MBA по стратегии и финансам, но портфельный уровень есть только здесь. Обратная сторона в том, что заметная доля программы это управление отдельными проектами, то есть материал уровня проджект-менеджера, за который директор PMO платит повторно.
Обзор курса
Кто стоит за курсом
Школа обещает экспертов, которые преподают MBA в российских вузах и международных университетах, и заявляет гарвардский кейсовый метод, но имён на странице курса нет. В программе при этом есть именные интервью: Игорь Рызов, Борис Шпирт и Владимир Козлов в блоке о работе с партнёрами, Светлана Иванова в блоке формирования команды. Отдельно упоминается подход Адизеса в модулях про жизненный цикл организации и стили менеджмента.
Как устроена нагрузка
Оценить программу в часах невозможно: академических часов школа не называет, срок не указан ни в каталоге, ни на странице, а число уроков даётся двумя разными наборами цифр. По списку модулей их 57, и это заметно больше, чем в любой другой программе школы, попавшей в этот обзор, кроме годового MBA. Дедлайнов нет, порядок свободный, доступ бессрочный, поэтому реально курс работает как библиотека, к которой возвращаешься по мере появления задач.
Что входит в стоимость
Уроки, тренажёры, бизнес-кейсы и домашние задания с полноценной обратной связью от экспертов, личный куратор на 365 дней, индивидуальные консультации по вашей рабочей ситуации и бизнес-сессия один на один на 60 минут в подарок, бонусный курс «Нейросети на практике», бессрочный доступ к материалам и обновлениям. Оплата: 147 876 рублей вместо 369 690, беспроцентная рассрочка на 12 месяцев, дополнительная скидка 5 процентов за оплату сразу, налоговый вычет 13 процентов по государственной лицензии номер 374 370 от 27 мая 2022 года.
Где программа проседает
Первое и главное: чужие модули на первых позициях. Блоки про маркетплейсы, выбор товара и анализ конкурентов на Wildberries открывают программу и занимают три из первых трёх позиций. Читатель, который прокручивает страницу до программы, первым делом видит не PMO, а Wildberries.
Второе: числа. Объём заявлен двумя несовместимыми наборами, срок обучения отсутствует, промо показывает одновременно скидку 60 процентов до 20 января и «до конца акции меньше недели, минус 0 процентов», таймер стоит на нулях, дата старта пустая.
Третье: пропорции. Значительная часть программы это управление отдельными проектами, то есть уровень проджект-менеджера, а не директора PMO. Человеку, который уже руководит проектами уверенно, придётся оплатить эту часть заново.
Кому это не нужно
Начинающему проджект-менеджеру: за те же деньги базовые курсы по управлению проектами стоят в разы дешевле, а портфельная и финансовая часть здесь для него избыточна. Тем, кто ищет подготовку к сертификации PMP или PRINCE2: программа к экзаменам не готовит и об этом не заявляет.
Итог
Содержательно это одна из самых полных программ по управлению проектами и портфелем на русском рынке, с сильным финансовым и ИТ-блоками. Портит впечатление не содержание, а исполнение страницы: чужие модули в начале программы, противоречивые числа и неопределённый документ. Если берёте, сначала запросите полную программу в PDF и убедитесь, что маркетплейсов в ней нет, а документ называется так, как вам нужно.
Программа курса
1Введение в проектный подход и подходы к управлению
2Инициация, планирование и исполнение проекта
3Управление рисками, командой и стейкхолдерами
4Создание проектного офиса и управление портфелем
5Стратегический и операционный менеджмент
6Финансы, моделирование и инвестиции
7Бизнес-процессы, продукт и ИТ-управление
8Инструменты, лидерство и коммуникация
Чему вы научитесь
- создавать проектный офис и стандартизировать процессы управления проектами в компании
- формировать и анализировать портфель проектов, распределять ресурсы и контролировать стратегические приоритеты
- выбирать методологию под проект: Agile, Scrum, Kanban, Waterfall или SDLC, и применять матрицу RACI
- оценивать проекты финансово: строить модель по стандартам FAST, считать NPV, IRR, WACC и денежные потоки
- прогнозировать и снижать проектные риски, выстраивать три линии защиты и матрицу рисков
- моделировать бизнес-процессы в нотациях BPMN 2.0, UML, EPC и IDEF и анализировать модели AS IS и TO BE
- выстраивать коммуникацию со стейкхолдерами и вести переговоры о сроках и бюджете с заказчиком
- автоматизировать управление и отчётность через Jira, MS Project, Confluence, дашборды и Power BI
Как проходит обучение
Видеолекции без дедлайнов
Теория идёт в записи от преподавателей с практическим опытом, учиться можно в удобное время и в любом порядке. К урокам прилагаются шаблоны, конспекты и чек-листы, доступ к материалам и обновлениям бессрочный.
Гарвардский кейсовый метод
Школа заявляет разбор кейсов компаний разного уровня как основной способ обучения. В программе бизнес-кейсы идут почти в каждом модуле: от планирования проекта с нуля до анализа инвестиционного проекта «Умный дом» и моделей бронирования переговорок.
Тренажёры и домашние задания с проверкой
Онлайн-тренажёры погружают в рабочую среду, а на каждое выполненное домашнее задание школа обещает полноценную обратную связь от экспертов, а не автоматическую проверку.
Индивидуальные консультации и бизнес-сессия
В программу входят личные консультации с экспертами по вашей рабочей ситуации и бизнес-сессия один на один на 60 минут в подарок: разбор конкретной проблемы с рекомендациями по решению.
Куратор на 365 дней
Личная поддержка куратора в течение года с момента старта. Плюс в комплект входит бонусный курс «Нейросети на практике» с готовыми запросами и практическими заданиями.
Часто задаваемые вопросы
Сколько длится обучение?
Есть ли дедлайны и надолго ли остаётся доступ?
Какой документ выдают после курса?
Чем курс отличается от обычной программы по управлению проектами?
Нужен ли опыт управления проектами?
Какие инструменты разбираются на курсе?
Что входит, кроме уроков?
Сколько стоит и есть ли рассрочка?
Отзывы о курсе «Директор проектного офиса (PMO)»
Оставить отзыв о курсе
Расскажите, как проходило обучение: что понравилось, что нет, помог ли курс в работе. Публикуем после проверки, рекламные тексты и анонимные жалобы без подробностей не пропускаем.
Это отзывы о других программах школы Eduson Academy: они говорят о школе в целом, а не об этом курсе.
Все отзывы школы собраны на её странице.
Похожие курсы по направлению
Excel + Google Таблицы с нуля до PRO + ИИ i
Курс для тех, кто не любит рутину и хочет автоматизировать работу. Научитесь оперативно составлять сложные отчёты и строить…
Менеджер проектов в IT + ИИ i
Вы станете незаменимым специалистом для любого бизнеса. Научитесь помогать компаниям в кризис, увеличивать выручку и спасать их от…
Продюсер онлайн-курсов с нуля до PRO i
Вы научитесь запускать прибыльные курсы и вебинары с минимальными вложениями. Поймёте, как вывести в плюс существующие EdTech-проекты и…
Профессия Финансовый менеджер i
Подготовитесь к работе финансовым менеджером с зарплатой от 60000 рублей.Научитесь работать с отчётностью, углубитесь в планирование и бюджетирование.…
Профессия Продуктовый маркетолог i
Вы научитесь проводить маркетинговые исследования, разрабатывать стратегии продвижения, тестировать идеи и выпускать на рынок продукты, которые будут полезны…
Управление проектами i
Вы научитесь сопровождать проекты на всех этапах от коммуникации с заказчиком и сборки прототипа до реализации и…
Профессия Бизнес-аналитик + ИИ i
Вы станете незаменимым специалистом для любого бизнеса. Научитесь помогать компаниям в кризис, увеличивать выручку и спасать их от…
Финансовый директор i
На курсе вы узнаете, как смотреть на финансы компании от бизнес-задач и выстраивать годовую финансовую стратегию компании. Курс…