CEO
Программа Eduson Academy для генеральных директоров и руководителей уровня C-level: 45 модулей, 382 интерактивных урока, 33 практических задания, более 50 тренажёров и тестов. Длительность в каталоге 9 месяцев, при интенсивной работе школа обещает 6. Формат асинхронный, без расписания и дедлайнов, доступ к материалам и обновлениям бессрочный. Содержание идёт по всем контурам управления компанией: бизнес-процессы с метриками эффективности, моделирование в BPMN 2.0 и Bizagi Modeler, оптимизация и бережливое производство, операционный менеджмент, стратегическое мышление и разработка стратегии, построение бизнес-модели с питчем инвесторам, риск-менеджмент по методологии GRC, антикризисное управление, финансовый менеджмент, управленческая отчётность и бюджетирование, корпоративная культура и работа с талантами, маркетинг, продвижение, бренд, продажи, контроль качества и клиентский сервис, закупки и логистика, координация отделов, проектное управление с Agile, SCRUM и Kanban, продуктовый подход с CustDev, Jobs to Be Done и юнит-экономикой, развитие в России и за рубежом, масштабирование, инвестиционная стратегия, юридические основы и налоговая оптимизация, управление ИТ-компанией и разработка ИТ-продуктов, problem solving, переговоры с партнёрами, публичные выступления, личная эффективность и лидерство. Бонусный модуль отдан работе с нейросетями. Документ: диплом установленного образца плюс диплом Академии. Цена 170 000 рублей вместо 425 000, скидка 60 процентов, беспроцентная рассрочка на 12 месяцев по 14 166 рублей.
Мнение редакции
Это программа на всю ширину должности. Генеральный директор отвечает за процессы, стратегию, деньги, людей, продажи, продукт и внешний контур, и все семь блоков здесь развёрнуты всерьёз. Процессная часть начинается с метрик эффективности и заканчивается моделированием в Bizagi Modeler с восемью практическими кейсами и разбором модели как есть на примере бронирования переговорных. Стратегическая доходит до анализа конкурентов и оценки стратегии борьбы. Финансовая до годового бюджета, его корректировки и анализа отчёта о движении денежных средств. Продуктовая до Jobs to Be Done, минимально жизнеспособного продукта и продуктовой стратегии.
Отдельно стоит блок про ИТ. Два модуля объясняют руководителю нетехнической компании, как устроены мобильная и фронтенд-разработка, чем занимаются аналитик данных, специалист по данным и инженер данных, какие бывают модели монетизации в ИТ и как выстроить в этой сфере продажи и маркетинг. Плюс шесть тренажёров. Для директора, у которого в компании появляется собственная разработка, это редкая возможность перестать зависеть от чужих оценок сроков и стоимости.
Формат отличается от остальной линейки школы наличием живой части. Помимо записи есть онлайн-разборы бизнеса с экспертами и очные интенсивы в Москве, где, по формулировке школы, можно глубже пообщаться с единомышленниками и завести знакомства. Для аудитории уровня генерального директора нетворкинг часто ценнее контента, и школа это учитывает. Каждому студенту также полагается персональная консультация с экспертом, подобранным под конкретный запрос: он изучает проблему заранее и приходит с решением.
Что настораживает. Документ назван двумя разными способами: в основном блоке диплом о профессиональной подготовке, в ответах на вопросы диплом о профессиональной переподготовке. Это разные вещи, и разницу надо выяснять до оплаты. Скидка в шапке 65 процентов, в блоке стоимости 60. Пометка об обновлении стоит апрелем 2025 года, хотя рядом утверждается актуальность на 2026 год. И самое заметное: объём, набор чек-листов и экспертный пул совпадают с программой Бизнес-консультант той же школы, то есть перед нами во многом одна база, собранная под две разные вывески.
Плюсы
- охват соответствует должности: процессы, стратегия, финансы, риски, люди, маркетинг, продажи, продукт, закупки, проекты, масштабирование, инвестиции, право и ИТ в одной программе из 45 модулей
- процессная часть инструментальная, а не описательная: метрики эффективности, нотация BPMN 2.0, моделирование и анализ в Bizagi Modeler с восемью практическими кейсами, бережливое производство и подбор средств автоматизации
- два модуля объясняют руководителю устройство ИТ: мобильная и фронтенд-разработка, роли аналитика, специалиста и инженера данных, модели монетизации и продажи в ИТ-сфере, плюс шесть тренажёров
- живая часть поверх записи: регулярные онлайн-разборы бизнеса с экспертами и очные интенсивы в Москве, где обещают общение с единомышленниками и полезные знакомства
- каждому студенту дают персональную онлайн-консультацию с экспертом, подобранным под конкретный запрос: он изучает проблему заранее и приходит с готовыми решениями
- экспертный пул уровня, недостижимого для большинства онлайн-школ: основатель института Адизеса, основатель двенадцати компаний, бывший генеральный директор ДНС Девелопмент, руководитель с двадцатилетним стажем CEO в IBM, Auchan и Metro
Минусы
- документ назван двумя разными способами: диплом о профессиональной подготовке в основном блоке и диплом о профессиональной переподготовке в ответах на вопросы
- программа во многом дублирует курс Бизнес-консультант той же школы: те же 382 урока, те же тренажёры, тот же набор чек-листов и почти тот же состав экспертов
- помощи с трудоустройством и карьерного сопровождения на программе нет вовсе
- даты и скидки не сходятся: обновление датировано апрелем 2025 года при заявленной актуальности на 2026, скидка в шапке 65 процентов против 60 в блоке со стоимостью
Кому подходит
Действующим генеральным и исполнительным директорам
Основной адресат. Программа даёт то, что в работе директора обычно закрывается интуитивно: процессную дисциплину, методологию рисков, чтение управленческой отчётности и бюджетный цикл. Ценность усиливают онлайн-разборы конкретного бизнеса и персональная консультация с подобранным экспертом.
Руководителям направлений, растущим в C-level
Коммерческим, операционным и финансовым директорам, которым нужно увидеть компанию целиком, а не свой участок. Первый модуль как раз объясняет, чем различаются роли в топ-менеджменте, а дальше каждый чужой контур разбирается на уровне, достаточном для разговора на правлении.
Собственникам бизнеса
Владельцу программа полезнее всего блоками про бизнес-модель, инвестиционную стратегию, масштабирование и выход на зарубежные рынки. Плюс юридические основы и налоговая оптимизация, то есть темы, которые собственник обычно узнаёт постфактум и дорого.
Руководителям, у которых появилась своя разработка
Два модуля про управление ИТ-компанией и разработку ИТ-продуктов объясняют устройство мобильной и фронтенд-разработки, роли в работе с данными и модели монетизации. Это редкая для управленческих программ тема, и она снимает зависимость от чужих оценок сроков.
Кому курс не подойдёт
- тем, кто ищет глубину по одной теме: здесь охват, а по каждому направлению у школы есть отдельная специализированная программа
- тем, у кого нет компании или подразделения для применения: большая часть практики рассчитана на отработку в своём бизнесе
- тем, кто уже прошёл программу Бизнес-консультант этой же школы: пересечение по объёму, экспертам и материалам слишком велико
Чем отличается от других курсов направления
Соседи по направлению Управление к работе генерального директора отношения не имеют: Ораторское искусство Академии Синергия за 10 836 рублей, Вайбкодинг Яндекс Практикума за 55 000 рублей, IT-рекрутер за 67 500 рублей, курсы НИИДПО по нормированию труда за 23 200 рублей и по бюджетному бухучёту за 18 200 рублей. Сравнивать нужно внутри линейки самой Eduson, и здесь важное наблюдение: по объёму, набору чек-листов и составу экспертов эта программа почти совпадает с курсом Бизнес-консультант, где тоже 382 урока и более 50 тренажёров. Отличие в акцентах: у консультанта добавлены модули про поиск клиентов и продажу услуг, здесь про управление ИТ-компанией, разработку ИТ-продуктов, инвестиционную стратегию и корпоративную культуру. От EMBA по стратегическому управлению курс отличается тем, что дешевле, короче и практичнее, но не даёт диплома о профессиональной переподготовке в той же однозначной формулировке. От программы ИТ-директор отличается фокусом: там технологические активы и архитектура, здесь вся компания целиком.
Обзор курса
Кто стоит за курсом
Состав тот же, что и на других флагманских управленческих программах школы, и он действительно сильный. Ицхак Адизес, основатель института, входящего в десятку крупнейших консалтинговых компаний мира. Давид Ян, серийный предприниматель и основатель двенадцати компаний. Александр Голутвин, восемь лет генеральный директор ДНС Девелопмент. Ирина Егорова с двадцатью годами на позициях генерального, коммерческого и операционного директора в IBM, Auchan, Metro и Асконе. Павел Сивожелезов, владелец консалтинговой компании, автор пяти книг по управлению и преподаватель Executive MBA. Кирилл Линник, реализовавший более 160 консалтинговых проектов. Финансы ведут Азиза Улугова и Борис Фёдоров из Газпромбанка, закупки и логистику Виктор Коданев, антикризисное управление Оксана Дажун, оценку персонала Ирина Зарина, бизнес-анализ Яна Куренчанина, маркетинг Николай Белоусов и Светлана Зубова. Электронную коммерцию закрывают Павел Ладуткин, Зоя Ли и Андрей Гумаров, хотя отдельного модуля про e-commerce в программе нет.
Как устроена нагрузка
Учёба идёт в записи, без расписания и дедлайнов: видеолекции от практиков, шаблоны, конспекты и чек-листы. Практика распределена по трём формам: онлайн-тренажёры, бизнес-задачи и домашние задания, причём на каждое сданное задание школа обещает развёрнутую обратную связь эксперта, а не автопроверку. Всего 33 практических задания и более 50 тренажёров и тестов на 382 урока. Поверх этого работает живая часть: регулярные онлайн-разборы бизнеса с экспертами, где ищут точки роста конкретной компании, и очные интенсивы в Москве. Личный куратор доступен в персональном чате и отвечает на вопросы по программе и прогрессу. Школа оценивает срок в 6 месяцев при интенсивной работе, в каталоге стоит 9.
Что входит в стоимость
За 170 000 рублей вы получаете все 45 модулей, 382 урока, тренажёры и практику с обратной связью, бонусный модуль по нейросетям на 16 уроков и 5 лонгридов, доступ к онлайн-разборам бизнеса, персональную консультацию с экспертом, подобранным под ваш запрос, куратора, бессрочный доступ с бесплатными обновлениями и два документа. Прикладные материалы те же, что на флагманских программах школы: карта процесса закупки, описание методологии СПИН-продаж, регламенты отдела продаж, чек-лист из пятнадцати способов увеличить прибыль в кризис, памятка по построению финансовой модели и шаблон прогнозирования денежного потока. Действуют налоговый вычет 13 процентов, скидка 5 процентов за оплату онлайн и корпоративная оплата от юридического лица. Перед покупкой открывают бесплатный доступ на три дня без привязки карты, а по акции обещают второй курс меньшей стоимости в подарок.
Где программа проседает
Первое: документ назван двумя способами. В блоке про диплом дважды написано про профессиональную подготовку, в ответах на вопросы про профессиональную переподготовку. Категории разные, и уточнить формулировку надо до оплаты. Второе: программа во многом совпадает с курсом Бизнес-консультант той же школы. Там те же 382 урока, те же более 50 тренажёров, тот же набор из шести чек-листов и почти тот же состав экспертов. Разница в акцентах и в нескольких модулях, но покупателю стоит сравнить обе программы, прежде чем выбирать. Третье: помощи с трудоустройством нет вовсе, что для программы уровня генерального директора логично, но ожидать карьерного сопровождения не стоит. Четвёртое: даты и скидки не сходятся, обновление датировано апрелем 2025 года при заявленной актуальности на 2026, скидка в шапке 65 процентов против 60 в блоке стоимости. Пятое: в списке экспертов трое специалистов по электронной коммерции, тогда как отдельного модуля про маркетплейсы и онлайн-торговлю в программе нет.
Кому это не нужно
Тем, кто ищет глубину по одной теме: здесь охват, а не специализация, и по каждому направлению у школы есть отдельная программа. Тем, кто рассчитывает, что курс заменит опыт управления: инструменты рассчитаны на применение в своей компании, и без неё большая часть практики повиснет в воздухе. И тем, кто уже прошёл программу Бизнес-консультант этой же школы: пересечение слишком велико.
Программа курса
1Введение в профессию и управление бизнес-процессами
2Моделирование и оптимизация процессов
3Стратегия, бизнес-модель и риск-менеджмент
4Финансы: менеджмент, отчётность и бюджет
5Люди: культура, таланты и команда
6Маркетинг, бренд, продажи и клиентский сервис
7Проекты, продукт и экономика продукта
8Рост, право, ИТ и личная эффективность
Чему вы научитесь
- моделировать и оптимизировать бизнес-процессы в нотации BPMN 2.0 и в Bizagi Modeler, находить и устранять потери
- строить долгосрочную стратегию, анализировать конкурентов и переводить стратегию в операционное управление
- выстраивать систему управления рисками по методологии GRC и строить три линии защиты
- читать управленческую отчётность и отчёт о движении денежных средств, принимать решения на основе анализа
- строить бюджетирование на предприятии, составлять и корректировать годовой бюджет
- собирать бизнес-модель с финансовой моделью и готовить питч для инвесторов
- применять продуктовый подход: CustDev, Jobs to Be Done, минимально жизнеспособный продукт и юнит-экономику
- готовить компанию к масштабированию и выходу на зарубежный рынок и разрабатывать инвестиционную стратегию
Как проходит обучение
Видеолекции без расписания
Теорию читают преподаватели с практическим опытом, к урокам прилагаются шаблоны, конспекты и чек-листы. Учиться можно в удобное время, дедлайнов нет, доступ к материалам и обновлениям бессрочный.
Онлайн-тренажёры и бизнес-задачи
Более 50 тренажёров и тестов, а практика построена на задачах, с которыми директор сталкивается в работе: оптимизировать процесс по принципам бережливого производства, определить сроки и бюджет проекта, составить годовой бюджет, создать программу лояльности.
Домашние задания с обратной связью эксперта
33 практических задания, направленных на углублённую отработку навыков. На каждое сданное школа обещает развёрнутую обратную связь от экспертов курса, а не автоматическую проверку.
Онлайн-разборы бизнеса и очные интенсивы в Москве
Эксперты регулярно помогают студентам находить точки роста и дают персональную обратную связь по конкретной компании. Отдельно в Москве проходят очные занятия с общением и знакомствами внутри потока.
Персональная консультация с подобранным экспертом
Каждому студенту полагается онлайн-встреча один на один. Эксперта подбирают под ваш запрос, он заранее изучает проблему и приходит с решениями: от оптимизации процессов до личного карьерного роста.
Куратор и бессрочный доступ
Личный куратор доступен в персональном чате: у него можно спросить по программе и обсудить прогресс. Материалы и все будущие обновления остаются навсегда, обновления бесплатны.
Часто задаваемые вопросы
Какой документ выдают?
Сколько времени занимает программа?
Чем этот курс отличается от программы Бизнес-консультант той же школы?
Что даёт живая часть обучения?
Как устроена персональная консультация?
Помогают ли с трудоустройством?
Можно ли посмотреть программу до оплаты?
Сколько стоит и есть ли рассрочка?
Отзывы о курсе «CEO»
Оставить отзыв о курсе
Расскажите, как проходило обучение: что понравилось, что нет, помог ли курс в работе. Публикуем после проверки, рекламные тексты и анонимные жалобы без подробностей не пропускаем.
Это отзывы о других программах школы Eduson Academy: они говорят о школе в целом, а не об этом курсе.
Все отзывы школы собраны на её странице.
