Eduson Academy 4.7 · 3 отзыва Обновлено 31.08.2026

CEO

Программа Eduson Academy для генеральных директоров и руководителей уровня C-level: 45 модулей, 382 интерактивных урока, 33 практических задания, более 50 тренажёров и тестов. Длительность в каталоге 9 месяцев, при интенсивной работе школа обещает 6. Формат асинхронный, без расписания и дедлайнов, доступ к материалам и обновлениям бессрочный. Содержание идёт по всем контурам управления компанией: бизнес-процессы с метриками эффективности, моделирование в BPMN 2.0 и Bizagi Modeler, оптимизация и бережливое производство, операционный менеджмент, стратегическое мышление и разработка стратегии, построение бизнес-модели с питчем инвесторам, риск-менеджмент по методологии GRC, антикризисное управление, финансовый менеджмент, управленческая отчётность и бюджетирование, корпоративная культура и работа с талантами, маркетинг, продвижение, бренд, продажи, контроль качества и клиентский сервис, закупки и логистика, координация отделов, проектное управление с Agile, SCRUM и Kanban, продуктовый подход с CustDev, Jobs to Be Done и юнит-экономикой, развитие в России и за рубежом, масштабирование, инвестиционная стратегия, юридические основы и налоговая оптимизация, управление ИТ-компанией и разработка ИТ-продуктов, problem solving, переговоры с партнёрами, публичные выступления, личная эффективность и лидерство. Бонусный модуль отдан работе с нейросетями. Документ: диплом установленного образца плюс диплом Академии. Цена 170 000 рублей вместо 425 000, скидка 60 процентов, беспроцентная рассрочка на 12 месяцев по 14 166 рублей.

📜 Диплом 📅 Старт с 28 августа 🔥 −60%
от 14 166 ₽/мес
170 000 ₽ 425 000 ₽ −60%
Перейти на сайт курса
  • 📅 Старт: с 28 августа
  • ✓ Рассрочка без переплат
  • ✓ Диплом

Перейдёте на сайт Eduson Academy

Длительность9 мес.
ФорматОнлайн
УровеньПродвинутый
Стартс 28 августа
ДокументДиплом
Бюджетирование Моделирование бизнес-процессов Публичные выступления Работа с нейросетями Стратегическое планирование Управление командой Управление рисками Юнит-экономика Excel Google Таблицы

Мнение редакции

8.5/10

Это программа на всю ширину должности. Генеральный директор отвечает за процессы, стратегию, деньги, людей, продажи, продукт и внешний контур, и все семь блоков здесь развёрнуты всерьёз. Процессная часть начинается с метрик эффективности и заканчивается моделированием в Bizagi Modeler с восемью практическими кейсами и разбором модели как есть на примере бронирования переговорных. Стратегическая доходит до анализа конкурентов и оценки стратегии борьбы. Финансовая до годового бюджета, его корректировки и анализа отчёта о движении денежных средств. Продуктовая до Jobs to Be Done, минимально жизнеспособного продукта и продуктовой стратегии.

Отдельно стоит блок про ИТ. Два модуля объясняют руководителю нетехнической компании, как устроены мобильная и фронтенд-разработка, чем занимаются аналитик данных, специалист по данным и инженер данных, какие бывают модели монетизации в ИТ и как выстроить в этой сфере продажи и маркетинг. Плюс шесть тренажёров. Для директора, у которого в компании появляется собственная разработка, это редкая возможность перестать зависеть от чужих оценок сроков и стоимости.

Формат отличается от остальной линейки школы наличием живой части. Помимо записи есть онлайн-разборы бизнеса с экспертами и очные интенсивы в Москве, где, по формулировке школы, можно глубже пообщаться с единомышленниками и завести знакомства. Для аудитории уровня генерального директора нетворкинг часто ценнее контента, и школа это учитывает. Каждому студенту также полагается персональная консультация с экспертом, подобранным под конкретный запрос: он изучает проблему заранее и приходит с решением.

Что настораживает. Документ назван двумя разными способами: в основном блоке диплом о профессиональной подготовке, в ответах на вопросы диплом о профессиональной переподготовке. Это разные вещи, и разницу надо выяснять до оплаты. Скидка в шапке 65 процентов, в блоке стоимости 60. Пометка об обновлении стоит апрелем 2025 года, хотя рядом утверждается актуальность на 2026 год. И самое заметное: объём, набор чек-листов и экспертный пул совпадают с программой Бизнес-консультант той же школы, то есть перед нами во многом одна база, собранная под две разные вывески.

Вердикт: самая полная управленческая программа школы после MBA: 45 модулей и 382 урока, где процессы моделируются в Bizagi Modeler по нотации BPMN 2.0, риски выстраиваются по методологии GRC с тремя линиями защиты, финансы доходят до годового бюджета и анализа ОДДС, а продуктовая часть включает CustDev, Jobs to Be Done, минимально жизнеспособный продукт и юнит-экономику. Экспертный пул уровня Ицхака Адизеса, Давида Яна и бывшего генерального директора ДНС Девелопмент, каждому студенту дают персональную консультацию с подобранным под запрос экспертом, а в Москве проводят очные интенсивы. Что смущает: документ назван и дипломом о профессиональной подготовке, и дипломом о переподготовке, а объём и чек-листы совпадают с другой программой школы.

Плюсы

  • охват соответствует должности: процессы, стратегия, финансы, риски, люди, маркетинг, продажи, продукт, закупки, проекты, масштабирование, инвестиции, право и ИТ в одной программе из 45 модулей
  • процессная часть инструментальная, а не описательная: метрики эффективности, нотация BPMN 2.0, моделирование и анализ в Bizagi Modeler с восемью практическими кейсами, бережливое производство и подбор средств автоматизации
  • два модуля объясняют руководителю устройство ИТ: мобильная и фронтенд-разработка, роли аналитика, специалиста и инженера данных, модели монетизации и продажи в ИТ-сфере, плюс шесть тренажёров
  • живая часть поверх записи: регулярные онлайн-разборы бизнеса с экспертами и очные интенсивы в Москве, где обещают общение с единомышленниками и полезные знакомства
  • каждому студенту дают персональную онлайн-консультацию с экспертом, подобранным под конкретный запрос: он изучает проблему заранее и приходит с готовыми решениями
  • экспертный пул уровня, недостижимого для большинства онлайн-школ: основатель института Адизеса, основатель двенадцати компаний, бывший генеральный директор ДНС Девелопмент, руководитель с двадцатилетним стажем CEO в IBM, Auchan и Metro

Минусы

  • документ назван двумя разными способами: диплом о профессиональной подготовке в основном блоке и диплом о профессиональной переподготовке в ответах на вопросы
  • программа во многом дублирует курс Бизнес-консультант той же школы: те же 382 урока, те же тренажёры, тот же набор чек-листов и почти тот же состав экспертов
  • помощи с трудоустройством и карьерного сопровождения на программе нет вовсе
  • даты и скидки не сходятся: обновление датировано апрелем 2025 года при заявленной актуальности на 2026, скидка в шапке 65 процентов против 60 в блоке со стоимостью

Кому подходит

Действующим генеральным и исполнительным директорам

Основной адресат. Программа даёт то, что в работе директора обычно закрывается интуитивно: процессную дисциплину, методологию рисков, чтение управленческой отчётности и бюджетный цикл. Ценность усиливают онлайн-разборы конкретного бизнеса и персональная консультация с подобранным экспертом.

Руководителям направлений, растущим в C-level

Коммерческим, операционным и финансовым директорам, которым нужно увидеть компанию целиком, а не свой участок. Первый модуль как раз объясняет, чем различаются роли в топ-менеджменте, а дальше каждый чужой контур разбирается на уровне, достаточном для разговора на правлении.

Собственникам бизнеса

Владельцу программа полезнее всего блоками про бизнес-модель, инвестиционную стратегию, масштабирование и выход на зарубежные рынки. Плюс юридические основы и налоговая оптимизация, то есть темы, которые собственник обычно узнаёт постфактум и дорого.

Руководителям, у которых появилась своя разработка

Два модуля про управление ИТ-компанией и разработку ИТ-продуктов объясняют устройство мобильной и фронтенд-разработки, роли в работе с данными и модели монетизации. Это редкая для управленческих программ тема, и она снимает зависимость от чужих оценок сроков.

Кому курс не подойдёт

  • тем, кто ищет глубину по одной теме: здесь охват, а по каждому направлению у школы есть отдельная специализированная программа
  • тем, у кого нет компании или подразделения для применения: большая часть практики рассчитана на отработку в своём бизнесе
  • тем, кто уже прошёл программу Бизнес-консультант этой же школы: пересечение по объёму, экспертам и материалам слишком велико

Чем отличается от других курсов направления

Соседи по направлению Управление к работе генерального директора отношения не имеют: Ораторское искусство Академии Синергия за 10 836 рублей, Вайбкодинг Яндекс Практикума за 55 000 рублей, IT-рекрутер за 67 500 рублей, курсы НИИДПО по нормированию труда за 23 200 рублей и по бюджетному бухучёту за 18 200 рублей. Сравнивать нужно внутри линейки самой Eduson, и здесь важное наблюдение: по объёму, набору чек-листов и составу экспертов эта программа почти совпадает с курсом Бизнес-консультант, где тоже 382 урока и более 50 тренажёров. Отличие в акцентах: у консультанта добавлены модули про поиск клиентов и продажу услуг, здесь про управление ИТ-компанией, разработку ИТ-продуктов, инвестиционную стратегию и корпоративную культуру. От EMBA по стратегическому управлению курс отличается тем, что дешевле, короче и практичнее, но не даёт диплома о профессиональной переподготовке в той же однозначной формулировке. От программы ИТ-директор отличается фокусом: там технологические активы и архитектура, здесь вся компания целиком.

Обзор курса

Кто стоит за курсом

Состав тот же, что и на других флагманских управленческих программах школы, и он действительно сильный. Ицхак Адизес, основатель института, входящего в десятку крупнейших консалтинговых компаний мира. Давид Ян, серийный предприниматель и основатель двенадцати компаний. Александр Голутвин, восемь лет генеральный директор ДНС Девелопмент. Ирина Егорова с двадцатью годами на позициях генерального, коммерческого и операционного директора в IBM, Auchan, Metro и Асконе. Павел Сивожелезов, владелец консалтинговой компании, автор пяти книг по управлению и преподаватель Executive MBA. Кирилл Линник, реализовавший более 160 консалтинговых проектов. Финансы ведут Азиза Улугова и Борис Фёдоров из Газпромбанка, закупки и логистику Виктор Коданев, антикризисное управление Оксана Дажун, оценку персонала Ирина Зарина, бизнес-анализ Яна Куренчанина, маркетинг Николай Белоусов и Светлана Зубова. Электронную коммерцию закрывают Павел Ладуткин, Зоя Ли и Андрей Гумаров, хотя отдельного модуля про e-commerce в программе нет.

Как устроена нагрузка

Учёба идёт в записи, без расписания и дедлайнов: видеолекции от практиков, шаблоны, конспекты и чек-листы. Практика распределена по трём формам: онлайн-тренажёры, бизнес-задачи и домашние задания, причём на каждое сданное задание школа обещает развёрнутую обратную связь эксперта, а не автопроверку. Всего 33 практических задания и более 50 тренажёров и тестов на 382 урока. Поверх этого работает живая часть: регулярные онлайн-разборы бизнеса с экспертами, где ищут точки роста конкретной компании, и очные интенсивы в Москве. Личный куратор доступен в персональном чате и отвечает на вопросы по программе и прогрессу. Школа оценивает срок в 6 месяцев при интенсивной работе, в каталоге стоит 9.

Что входит в стоимость

За 170 000 рублей вы получаете все 45 модулей, 382 урока, тренажёры и практику с обратной связью, бонусный модуль по нейросетям на 16 уроков и 5 лонгридов, доступ к онлайн-разборам бизнеса, персональную консультацию с экспертом, подобранным под ваш запрос, куратора, бессрочный доступ с бесплатными обновлениями и два документа. Прикладные материалы те же, что на флагманских программах школы: карта процесса закупки, описание методологии СПИН-продаж, регламенты отдела продаж, чек-лист из пятнадцати способов увеличить прибыль в кризис, памятка по построению финансовой модели и шаблон прогнозирования денежного потока. Действуют налоговый вычет 13 процентов, скидка 5 процентов за оплату онлайн и корпоративная оплата от юридического лица. Перед покупкой открывают бесплатный доступ на три дня без привязки карты, а по акции обещают второй курс меньшей стоимости в подарок.

Где программа проседает

Первое: документ назван двумя способами. В блоке про диплом дважды написано про профессиональную подготовку, в ответах на вопросы про профессиональную переподготовку. Категории разные, и уточнить формулировку надо до оплаты. Второе: программа во многом совпадает с курсом Бизнес-консультант той же школы. Там те же 382 урока, те же более 50 тренажёров, тот же набор из шести чек-листов и почти тот же состав экспертов. Разница в акцентах и в нескольких модулях, но покупателю стоит сравнить обе программы, прежде чем выбирать. Третье: помощи с трудоустройством нет вовсе, что для программы уровня генерального директора логично, но ожидать карьерного сопровождения не стоит. Четвёртое: даты и скидки не сходятся, обновление датировано апрелем 2025 года при заявленной актуальности на 2026, скидка в шапке 65 процентов против 60 в блоке стоимости. Пятое: в списке экспертов трое специалистов по электронной коммерции, тогда как отдельного модуля про маркетплейсы и онлайн-торговлю в программе нет.

Кому это не нужно

Тем, кто ищет глубину по одной теме: здесь охват, а не специализация, и по каждому направлению у школы есть отдельная программа. Тем, кто рассчитывает, что курс заменит опыт управления: инструменты рассчитаны на применение в своей компании, и без неё большая часть практики повиснет в воздухе. И тем, кто уже прошёл программу Бизнес-консультант этой же школы: пересечение слишком велико.

Программа курса

1Введение в профессию и управление бизнес-процессами
Какие задачи решает исполнительный директор, какие навыки ему нужны, чем различается топ-менеджмент в компании. Дальше бизнес-процессы: сбор и анализ метрик эффективности, оценка эффективности процессов, 9 уроков, два бизнес-кейса и квиз. Затем основные методологии и нотации моделирования.
2Моделирование и оптимизация процессов
Моделирование в нотации BPMN 2.0 и в Bizagi Modeler, практический кейс с анализом модели как есть на примере бронирования переговорных, 11 уроков и 8 практических кейсов. Оптимизация: как определить и устранить потери, как создать стандарты и внедрить изменения, как использовать цифровые технологии для оптимизации. Дальше операционный менеджмент с планированием и построением системы операционного управления и эффективная организация с бережливым производством, управлением качеством и подбором инструментов автоматизации.
3Стратегия, бизнес-модель и риск-менеджмент
Чем стратегический менеджмент отличается от операционного, жизненный цикл организации, стратегический процесс на разных этапах развития. Разработка стратегии на 14 уроков с тремя кейсами: долгосрочная стратегия, инструменты стратегического менеджмента, анализ конкурентов и оценка стратегии борьбы. Построение бизнес-модели на 13 уроков: создание и рост ценности для клиента, финансовая модель по бизнес-модели, питч для инвесторов. Риск-менеджмент: операционные риски, методология GRC, кейс с построением трёх линий защиты, пять практических кейсов. Антикризисный менеджмент со стратегическим и тактическим кризисом и разбором выхода IBM из кризиса.
4Финансы: менеджмент, отчётность и бюджет
Финансовая политика и структура компании, анализ затрат для принятия решений, 7 уроков. Финансовая отчётность на 12 уроков: управленческая отчётность в бизнесе, анализ отчёта о движении денежных средств, принятие управленческих решений на основе анализа. Бюджетирование: построение бюджетирования на предприятии, бизнес-кейс с составлением годового бюджета, корректировка бюджета компании.
5Люди: культура, таланты и команда
Корпоративная культура: как разработать культуру и ценности, как создать культуру инноваций, какие тренды на неё влияют. Привлечение и развитие талантов: стратегия найма, обучающая система для команды, командная коуч-сессия, тренажёр и интервью. Управление командой: система мотивации, нематериальная мотивация, управление конфликтами в коллективе.
6Маркетинг, бренд, продажи и клиентский сервис
Введение в маркетинг и маркетинговую аналитику, цели интернет-маркетинга, рост продаж через маркетинг. Управление продвижением на 19 уроков: продвижение в соцсетях, оценка эффективности инфлюенс-кампаний, практический кейс по оценке результатов поисковой оптимизации. Управление брендом: имидж с нуля, бренд-стратегия, работа собственника с репутацией. Продажи: организационная структура отдела, материальная мотивация, поиск зон роста. Отдел контроля качества и клиентский сервис с системой лояльности и практическим заданием по программе лояльности для сети автозаправок. Закупки и логистика, координация отделов и метрики их эффективности.
7Проекты, продукт и экономика продукта
Основы проектного менеджмента, виды проектов и жизненный цикл, подходы Agile, SCRUM и Kanban, управление сроками, качеством и бюджетом с практическим кейсом. Продуктовый подход: CustDev, анализ конкурентов, Product-Market Fit, создание минимально жизнеспособного продукта, методология Jobs to Be Done, практический кейс с продуктовым исследованием. Экономика продукта на 8 уроков: метрики бизнеса, расчёт юнит-экономики с практическими кейсами. Продуктовая стратегия и оценка экономики продукта.
8Рост, право, ИТ и личная эффективность
Развитие в России и за рубежом: различия региональных рынков, выход на международный рынок, финансовая модель для зарубежного рынка. Масштабирование онлайн и офлайн и стратегия масштабирования. Инвестиционная стратегия и типичные ошибки в ней. Юридические основы: работа с договорами, досудебное решение споров, финансово-правовая безопасность. Налоговая оптимизация, специальные режимы, валютные операции. Управление ИТ-компанией и разработка ИТ-продуктов с разбором мобильной и фронтенд-разработки и ролей в работе с данными, 6 тренажёров. Завершают программу problem solving, переговоры с партнёрами, публичные выступления с 6 кейсами, личная эффективность, лидерские качества и бонусный модуль по нейросетям на 16 уроков и 5 лонгридов.
Записаться на курс

Чему вы научитесь

  • моделировать и оптимизировать бизнес-процессы в нотации BPMN 2.0 и в Bizagi Modeler, находить и устранять потери
  • строить долгосрочную стратегию, анализировать конкурентов и переводить стратегию в операционное управление
  • выстраивать систему управления рисками по методологии GRC и строить три линии защиты
  • читать управленческую отчётность и отчёт о движении денежных средств, принимать решения на основе анализа
  • строить бюджетирование на предприятии, составлять и корректировать годовой бюджет
  • собирать бизнес-модель с финансовой моделью и готовить питч для инвесторов
  • применять продуктовый подход: CustDev, Jobs to Be Done, минимально жизнеспособный продукт и юнит-экономику
  • готовить компанию к масштабированию и выходу на зарубежный рынок и разрабатывать инвестиционную стратегию

Как проходит обучение

Видеолекции без расписания

Теорию читают преподаватели с практическим опытом, к урокам прилагаются шаблоны, конспекты и чек-листы. Учиться можно в удобное время, дедлайнов нет, доступ к материалам и обновлениям бессрочный.

Онлайн-тренажёры и бизнес-задачи

Более 50 тренажёров и тестов, а практика построена на задачах, с которыми директор сталкивается в работе: оптимизировать процесс по принципам бережливого производства, определить сроки и бюджет проекта, составить годовой бюджет, создать программу лояльности.

Домашние задания с обратной связью эксперта

33 практических задания, направленных на углублённую отработку навыков. На каждое сданное школа обещает развёрнутую обратную связь от экспертов курса, а не автоматическую проверку.

Онлайн-разборы бизнеса и очные интенсивы в Москве

Эксперты регулярно помогают студентам находить точки роста и дают персональную обратную связь по конкретной компании. Отдельно в Москве проходят очные занятия с общением и знакомствами внутри потока.

Персональная консультация с подобранным экспертом

Каждому студенту полагается онлайн-встреча один на один. Эксперта подбирают под ваш запрос, он заранее изучает проблему и приходит с решениями: от оптимизации процессов до личного карьерного роста.

Куратор и бессрочный доступ

Личный куратор доступен в персональном чате: у него можно спросить по программе и обсудить прогресс. Материалы и все будущие обновления остаются навсегда, обновления бесплатны.

Часто задаваемые вопросы

Какой документ выдают?

Страница отвечает по-разному. В блоке про диплом дважды написано, что выпускникам выдаётся официальный документ установленного образца, подтверждающий профессиональную подготовку. В ответах на вопросы сказано, что после окончания вы получите диплом о профессиональной переподготовке. Это разные категории документов, и формулировку нужно уточнить у менеджера до оплаты. Дополнительно в обоих вариантах выдаётся диплом Академии с уникальным номером, печатью и подписью основателя. Лицензия номер 374 370 от 27 мая 2022 года.

Сколько времени занимает программа?

В каталоге стоит 9 месяцев, а школа отвечает, что при интенсивной работе программу проходят за шесть, кому-то нужно больше. Расписания и дедлайнов нет, темп выбираете сами, доступ бессрочный. Ориентируйтесь на объём: 45 модулей, 382 урока, 33 практических задания и более 50 тренажёров.

Чем этот курс отличается от программы Бизнес-консультант той же школы?

Меньше, чем хотелось бы. У обеих программ совпадают объём в 382 урока, число тренажёров, набор из шести чек-листов и большая часть экспертного пула. Отличия в акцентах: у консультанта есть модули про поиск клиентов, продажу услуг и личный бренд, здесь про управление ИТ-компанией, разработку ИТ-продуктов, инвестиционную стратегию, корпоративную культуру и продуктовый подход. Если вы выбираете между ними, сравните программы модуль за модулем.

Что даёт живая часть обучения?

Две вещи. Онлайн-разборы бизнеса: эксперты регулярно смотрят на конкретную компанию студента, ищут точки роста и дают персональную обратную связь. И очные интенсивы в Москве, куда школа приглашает для более глубокого общения с единомышленниками и профессиональных знакомств. Для аудитории уровня директора это часто самая ценная часть программы.

Как устроена персональная консультация?

Это онлайн-встреча один на один, которая входит в стоимость. Эксперта подбирают под ваш запрос, он заранее изучает проблему и приходит с подготовленными решениями. Тема любая: от оптимизации бизнес-процессов до личного карьерного роста.

Помогают ли с трудоустройством?

Нет. Карьерного центра, разбора резюме, базы вакансий и гарантий трудоустройства на этой программе не заявлено. Она рассчитана на действующих руководителей и собственников, которые применяют инструменты на своём месте работы, а не ищут работу после выпуска.

Можно ли посмотреть программу до оплаты?

Да, школа открывает бесплатный доступ на три дня без привязки карты: за это время можно изучить программу и формат обучения. Отдельно действует акция, по которой к купленному курсу дают второй курс меньшей стоимости в подарок, но это временное предложение, и его стоит подтвердить у менеджера.

Сколько стоит и есть ли рассрочка?

Цена 170 000 рублей вместо 425 000, скидка 60 процентов. Обратите внимание: в шапке страницы указана скидка 65 процентов, а в блоке со стоимостью 60, реальный процент считается от цены в каталоге. Оплатить можно сразу или взять беспроцентную рассрочку на 12 месяцев по 14 166 рублей. За оплату онлайн школа снимает ещё 5 процентов, доступны налоговый вычет 13 процентов и корпоративная оплата от юридического лица.

Отзывы о курсе «CEO»

4.7 3 отзыва
5★2
4★1
3★0
2★0
1★0
ВалерийКраснодар17.05.2026
Достоинства: очные интенсивы в Москве и разбор моего бизнеса с экспертом
Недостатки: программа сильно пересекается с другим курсом школы, выбирал вслепую
Управляю сетью сервисных центров, восемь точек в трёх регионах. Записался ради процессов и не прогадал: Bizagi освоил за пару недель, описали приёмку и ремонт, узкие места стали видны сразу. Финансовая часть закрыла старую боль: раньше бюджет собирал финдиректор, а я его просто утверждал, теперь понимаю, откуда берутся цифры. Очный интенсив оказался неожиданно ценным, познакомился с двумя партнёрами. Единственное, перед покупкой я долго не мог понять разницу с курсом бизнес-консультанта, менеджер объяснил, но по сайту это неочевидно.
👍 0👎 0
ТимурКазань25.04.2026
Достоинства: доступ навсегда и бесплатные обновления
Недостатки: по трудоустройству ничего нет, но мне и не надо было
Три дня бесплатного доступа помогли решиться. Учусь второй год без спешки, беру модули под текущие задачи компании. Чек-лист по прибыли в кризис использую до сих пор.
👍 0👎 0
ИннаЕкатеринбург09.03.2026
Достоинства: модули про ИТ, наконец поняла, за что платит компания разработчикам
Недостатки: формулировка диплома на сайте противоречивая
Пришла из операционного директора в генеральные, компания средняя, около двухсот человек. Программа огромная, за девять месяцев прошла примерно три четверти. Самое полезное для меня оказалось не стратегия, а блоки про риски и про координацию отделов: там конкретные метрики, которые я внедрила. Продуктовая часть избыточна для нашего бизнеса. Смутило, что в одном месте пишут про диплом о профессиональной подготовке, в другом про переподготовку: для нас это принципиально при аттестации.
👍 0👎 0

Все отзывы о Eduson Academy →

Оставить отзыв о курсе

Расскажите, как проходило обучение: что понравилось, что нет, помог ли курс в работе. Публикуем после проверки, рекламные тексты и анонимные жалобы без подробностей не пропускаем.

Оценка:

Отправляя отзыв, вы соглашаетесь на публикацию имени и города рядом с текстом. Курс: «CEO».

от 14 166 ₽/мес −45%
Перейти