Бизнес-консультант
Программа Eduson Academy для тех, кто идёт в бизнес-консалтинг: 39 модулей, около 380 интерактивных уроков, десятки бизнес-кейсов, тренажёров, лонгридов и более сотни шаблонов и чек-листов. Длительность в каталоге 6 месяцев, при интенсивной работе школа обещает 4. Формат дистанционный, без дедлайнов, темп свободный. Содержание охватывает почти весь управленческий контур: принятие решений и системные архетипы, классический и современный стратегический менеджмент с Balanced Scorecard и методологией GRC, операционный менеджмент, управление бизнес-процессами с BPMN 2.0 и Bizagi Modeler, продажи, лояльность клиентов, контроль качества, маркетинг от SEO до инфлюенс-кампаний, анализ рынка и конкурентов, логистика, закупки, финансовый менеджмент, управленческая отчётность и МСФО, анализ отчётности, бюджетирование, юнит-экономика, ценообразование, инвестиции с NPV и IRR, управление проектами с MS Project, команда и удалённые сотрудники, мотивация, конфликты, риски, дашборды в Power BI и CRM-системы. Отдельные модули отданы карьере консультанта, мягким навыкам, личному бренду и продаже услуг. Завершают программу дипломный проект и возможность стажировки у практикующего консультанта. Документы: диплом о профессиональной переподготовке и диплом Академии. Цена 140 000 рублей вместо 350 000, скидка 60 процентов, беспроцентная рассрочка на 12 месяцев по 11 666 рублей.
Мнение редакции
Первое, что надо понять про эту программу: слово консультант в названии описывает не содержание, а цель. Содержание это управленческий курс широчайшего охвата, ближе к МВА, чем к обучению ремеслу консультанта. Из 39 модулей собственно консалтинговой профессии посвящены четыре: введение в профессию, карьера консультанта с поиском первых клиентов и переговорами о продаже услуг, мягкие навыки для работы с заказчиком и личный бренд. Это примерно десять уроков. Остальные 370 это стратегия, процессы, финансы, продажи, маркетинг, логистика, закупки, проекты и люди.
Такой подход имеет логику. Консультант продаёт способность быстро разобраться в чужом бизнесе, а для этого нужно понимать все его контуры. Финансовый блок здесь особенно силён: управленческий учёт с ОДДС, отчётом о прибылях и балансом, разница МСФО и РСБУ, операционный и финансовый рычаги, EBITDA, мультипликаторы, оценка финансовой устойчивости, бюджетирование с план-факт и факторным анализом, инвестиционные решения через IRR, XIRR, NPV и XNPV. Блок про процессы тоже сделан всерьёз: методологии и нотации моделирования, BPMN 2.0, практическое моделирование и анализ в Bizagi Modeler, поиск и устранение потерь, метрики эффективности, сбор бизнес-требований и внедрение стандартов.
Экспертный состав один из самых представительных в каталоге. Ицхак Адизес, чью методологию применяют Coca-Cola, Bank of America и Volvo. Давид Ян, соавтор ABBYY Lingvo и FineReader. Александр Голутвин, восемь лет возглавлявший DNS Development. Кирилл Линник, реализовавший более 160 консалтинговых проектов. Виктор Коданев, профессор практики Высшей школы бизнеса ВШЭ и один из топ-директоров по закупкам России. Роман Лашкул из Ozon, бывший консультант Kearney. Основной эксперт курса Павел Сивожелезов, владелец консалтинговой компании и автор книги про мягкого и жёсткого босса, ведёт стажировку.
Слабые места. Объём заявлен двумя несовпадающими наборами чисел прямо в одном блоке: 382 урока, 33 кейса и более 50 тренажёров в одном месте против 313 уроков, 58 кейсов, 14 заданий, 20 тренажёров и 15 лонгридов в соседнем. Про трудоустройство школа не обещает ничего, кроме возможности стажировки после обучения. И странность в списке преподавателей: там несколько специалистов по электронной коммерции и маркетплейсам, включая экспертов по Wildberries, Ozon и Lamoda, хотя модуля про e-commerce в программе нет.
Плюсы
- охват управленческого контура шире, чем у большинства программ каталога: стратегия, процессы, продажи, маркетинг, логистика, закупки, финансы, отчётность, бюджетирование, инвестиции, проекты, команда, риски и визуализация данных
- сильный финансовый блок: управленческий учёт с ОДДС и балансом, различие МСФО и РСБУ, EBITDA, операционный и финансовый рычаги, мультипликаторы, план-факт и факторный анализ, оценка проектов через IRR, XIRR, NPV и XNPV
- процессы разобраны инструментально: методологии и нотации моделирования, BPMN 2.0, практическое моделирование и анализ в Bizagi Modeler, поиск потерь, метрики эффективности и сбор бизнес-требований
- экспертный состав уровня, редкого для онлайн-курса: Ицхак Адизес, Давид Ян, бывший генеральный директор DNS Development, консультант с более чем 160 проектами, профессор практики ВШБ ВШЭ по закупкам
- прикладные материалы даются готовыми: более сотни шаблонов и чек-листов, включая карту процесса закупки, регламенты отдела продаж, памятку по финансовой модели и прогнозирование денежного потока
- три дня бесплатного доступа к программе без привязки карты, бессрочный доступ с обновлениями после покупки и обратная связь эксперта на каждое сданное домашнее задание
Минусы
- собственно консалтинговому ремеслу отдано около десяти уроков из почти четырёхсот: поиск клиентов, переговоры о продаже услуг, работа с собственником и личный бренд
- объём программы заявлен двумя несовпадающими наборами чисел в соседних строках: 382 урока, 33 кейса и более 50 тренажёров против 313 уроков, 58 кейсов, 14 заданий и 20 тренажёров
- помощи с трудоустройством нет: школа обещает только возможность стажировки после обучения в компаниях-партнёрах, без карьерного центра и без гарантий
- в списке преподавателей есть эксперты по электронной коммерции и маркетплейсам, включая специалистов по Wildberries, Ozon и Lamoda, хотя модуля про e-commerce в программе нет
Кому подходит
Действующим руководителям, которые идут в консалтинг
Самый органичный адресат: управленческий опыт уже есть, а программа систематизирует его по всем контурам сразу и добавляет то, чего в одной компании увидеть невозможно. Модули про поиск клиентов и продажу услуг закрывают переход от работы по найму к консультированию.
Внутренним консультантам и бизнес-аналитикам
Тем, кто оптимизирует процессы внутри компании. Блок по BPMN 2.0, Bizagi Modeler, метрикам эффективности и сбору требований здесь один из самых подробных в каталоге, а финансовая часть позволяет считать эффект от изменений, а не только описывать их.
Собственникам и предпринимателям
Программа даёт язык, на котором с бизнесом разговаривают консультанты: аудит, стратегия, процессы, отчётность, бюджет, юнит-экономика. После неё проще и нанимать консультанта, и проверять то, что он предлагает.
Тем, кто хочет закрыть пробелы в управленческой картине
Финансистам не хватает процессов, процессникам финансов, продажникам логистики и закупок. Здесь всё это лежит в одной программе с бессрочным доступом, а обратная связь эксперта на домашние задания позволяет не просто прослушать, а проверить понимание.
Кому курс не подойдёт
- тем, кому нужен курс по одной теме: за широту придётся платить, а глубина отдельных модулей уступает специализированным программам
- тем, кто ждёт помощи с трудоустройством: карьерного центра нет, обещана только возможность стажировки в компаниях-партнёрах после обучения
- тем, кто ищет именно ремесло консультанта: поиску клиентов, переговорам об услугах и личному бренду отдано около десяти уроков из почти четырёхсот
Чем отличается от других курсов направления
Соседи по направлению решают совсем другие задачи: Ораторское искусство Академии Синергия за 10 836 рублей, Вайбкодинг Яндекс Практикума за 55 000 рублей, IT-рекрутер там же за 67 500 рублей, курсы НИИДПО по нормированию труда за 23 200 рублей и по бюджетному бухучёту за 18 200 рублей. Прямых конкурентов в подборке нет. Сравнивать корректнее с собственной линейкой Eduson: программа Бизнес-консультант по охвату близка к MBA-курсам школы, но стоит дешевле и заканчивается дипломом о профессиональной переподготовке так же, как они. Отличий от MBA два. Первое: сюда добавлены модули про ремесло консультанта, поиск клиентов, продажу услуг и работу с собственником, которых в MBA нет. Второе: есть стажировка под руководством практикующего консультанта и его же наставничество, тогда как MBA-программы школы карьерного сопровождения не предлагают вовсе. Взамен управленческая глубина здесь чуть ниже: где в MBA отдельный модуль, тут может быть несколько уроков.
Обзор курса
Кто стоит за курсом
Основной эксперт и наставник это Павел Сивожелезов, владелец консалтинговой компании Второй пилот, автор пяти книг по управлению, преподаватель Executive MBA в Государственном университете управления и спикер РБК-ТВ. Стратегию и подходы к управлению закрывают Ицхак Адизес и Александр Фридман, управляющий партнёр Amadeus Group. Финансовый блок ведут Иван Алёхин с тринадцатилетним опытом в инвестиционной аналитике и бюджетировании, Азиза Улугова, преподаватель департамента финансов НИУ ВШЭ, и Борис Фёдоров из Газпромбанка. Процессы и аналитику Яна Куренчанина, практикующий бизнес-аналитик с восемнадцатилетним стажем. Закупки и логистику Виктор Коданев, профессор практики ВШБ НИУ ВШЭ. Антикризисное управление Оксана Дажун, официальный спикер Альфа-банка и Сбербанка. Отдельно идут интервью с Евгением Колотиловым, Максимом Поташевым, Дарьей Кабицкой, Никитой Непряхиным, Максимом Дорофеевым и Сергеем Кузиным. Сама Академия отмечает, что стала лауреатом отраслевой награды в номинации Выбор рынка.
Как устроена нагрузка
Формат полностью асинхронный: видеолекции от преподавателей с практическим опытом, к ним шаблоны, конспекты и чек-листы. Дедлайнов нет, темп свободный, доступ бессрочный. Практика идёт тремя способами: онлайн-тренажёры, бизнес-кейсы и домашние задания, причём школа обещает развёрнутую обратную связь эксперта на каждое сданное задание. Отдельно даётся трекер учёбы для контроля прогресса и онбординговый модуль с инструкцией по платформе. Куратор поддерживает 365 дней в личном чате. Школа отвечает, что при интенсивной работе программу проходят за четыре месяца, хотя в каталоге стоит шесть.
Что входит в стоимость
За 140 000 рублей вы получаете 39 модулей, все бизнес-кейсы, тренажёры и лонгриды, более сотни шаблонов и чек-листов, дипломный проект, поддержку куратора на год, наставничество экспертов, бессрочный доступ к материалам и обновлениям и два документа: диплом о профессиональной переподготовке и диплом Академии с уникальным номером и печатью. Отдельная ценность в прикладных материалах: карта процесса закупки, методология СПИН-продаж, регламенты отдела продаж, чек-лист из пятнадцати способов увеличить прибыль в кризис, памятка по построению финансовой модели, шаблон прогнозирования денежного потока. Есть налоговый вычет 13 процентов, дополнительные 5 процентов скидки за оплату онлайн и акционное предложение второго курса меньшей стоимости в подарок. Перед покупкой открывают бесплатный доступ на три дня без привязки карты.
Где программа проседает
Первое: собственно консалтинговое ремесло занимает малую долю программы. Как найти первых клиентов, как вести переговоры о продаже услуг, как работать с собственником и как внедрять изменения через сопротивление, разобрано примерно в десяти уроках, тогда как всё остальное это общий управленческий курс. Если вы уже руководитель и вам нужна именно консультантская практика, соотношение окажется не в вашу пользу. Второе: объём заявлен двумя разными наборами чисел в соседних строках, и понять реальный размер программы по странице нельзя. Третье: помощи с трудоустройством нет, обещана только возможность стажировки после обучения в компаниях-партнёрах, без гарантий и без карьерного центра. Четвёртое: в списке преподавателей есть специалисты по электронной коммерции и маркетплейсам, хотя соответствующего модуля в программе нет, и этот блок выглядит перенесённым с другой страницы. Пятое: входной уровень нигде не описан, и понять, рассчитана ли программа на действующего руководителя или на новичка, из страницы невозможно.
Кому это не нужно
Тем, кто ищет курс по одной теме: за широту здесь придётся платить, а глубина в отдельных модулях уступает специализированным программам. Тем, кто рассчитывает на трудоустройство: карьерного сопровождения нет, есть только стажировка. И тем, кто хочет живого общения с потоком: формат в записи, разбор проектов идёт через обратную связь эксперта, а не в эфире.
Программа курса
1Профессия консультанта и управленческие решения
2Стратегический и операционный менеджмент
3Управление бизнес-процессами
4Продажи, клиенты, качество и маркетинг
5Рынок, логистика, закупки и координация отделов
6Финансы: отчётность, анализ, бюджет и юнит-экономика
7Инвестиции, проекты и управление командой
8Данные, личная эффективность и дипломный проект
Чему вы научитесь
- проводить аудит бизнеса, выявлять проблемные зоны и предлагать решения по реальным кейсам
- разрабатывать стратегию роста компании и переводить её в Balanced Scorecard и стратегический контроль
- моделировать и анализировать бизнес-процессы в нотации BPMN 2.0 и в Bizagi Modeler, находить и устранять потери
- читать управленческую отчётность, анализировать ОДДС, баланс и отчёт о прибылях, считать EBITDA, рычаги и мультипликаторы
- строить бюджет компании и отделов, проводить план-факт и факторный анализ, контролировать исполнение
- считать юнит-экономику, себестоимость, точку безубыточности и оценивать инвестиционные проекты через NPV и IRR
- внедрять изменения и работать с сопротивлением сотрудников, управлять командой и распределёнными сотрудниками
- собирать дашборды в Power BI, внедрять CRM и продавать собственные консалтинговые услуги
Как проходит обучение
Видеолекции без дедлайнов
Теорию читают преподаватели с практическим опытом, к урокам прилагаются шаблоны, конспекты и чек-листы. Учиться можно в удобное время, жёстких сроков нет. Школа отвечает, что при интенсивной работе программу проходят за четыре месяца.
Онлайн-тренажёры и бизнес-кейсы
Практика идёт на симуляторах и на реальных задачах бизнеса: моделирование процессов в Bizagi Modeler, расчёт коэффициентов по отчётности, разбор процесса заказа пиццы, работа с MS Project и Power BI.
Домашние задания с обратной связью эксперта
Задания направлены на углублённую отработку навыков, и на каждое сданное приходит развёрнутая обратная связь от экспертов курса, а не формальный зачёт.
Наставничество и куратор на год
Школа заявляет наставничество ведущих экспертов индустрии, а поддержка куратора действует 365 дней в личном чате: там можно задавать вопросы по программе и обсуждать прогресс.
Стажировка у практикующего консультанта
После обучения открывается возможность пройти стажировку и поработать над реальными проектами в компаниях-партнёрах. Ведёт её Павел Сивожелезов, основной эксперт курса и владелец консалтинговой компании.
Три дня бесплатного доступа перед покупкой
Школа открывает программу и формат обучения на три дня без привязки карты, чтобы можно было убедиться в том, что подача подходит. После покупки доступ к материалам и обновлениям становится бессрочным.
Помощь с трудоустройством
Школа обещает стажировку или практику в компании по итогам обучения.
Со страницы курса: «После обучения вы сможете пройти стажировку, которая позволит применить теоретические знания на практике, работая над реальными проектами в компаниях-партнерах. Стажировка под руководством Павла Сивожелезова, эксперта по управленческому мастерству, основателя консалтинговой компании «Второй пилот».»
Часто задаваемые вопросы
Этот курс про консалтинг или про управление вообще?
Сколько длится обучение?
Сколько всего уроков и кейсов?
Какой документ выдают?
Помогают ли с трудоустройством?
Можно ли посмотреть программу до оплаты?
Какие инструменты придётся освоить?
Сколько стоит и есть ли рассрочка?
Отзывы о курсе «Бизнес-консультант»
Оставить отзыв о курсе
Расскажите, как проходило обучение: что понравилось, что нет, помог ли курс в работе. Публикуем после проверки, рекламные тексты и анонимные жалобы без подробностей не пропускаем.
Это отзывы о других программах школы Eduson Academy: они говорят о школе в целом, а не об этом курсе.
Все отзывы школы собраны на её странице.
