Антикризисное управление

Кто стоит за курсом

Это тот случай, когда эксперты названы поимённо и с проверяемыми регалиями. Ицхак Адизес, основатель Института Адизеса, преподавал в Стэнфорде и Колумбийском университете. Ирина Зарина, эксперт по оценке персонала и ассессмент-центрам, генеральный директор SHL в России и странах СНГ, сертифицированный независимый директор Institute of Directors. Ирина Егорова, двадцать лет на позициях CEO, CCO и COO, работала в IBM Global USA, Auchan, Metro Group, Асконе и Lumene. Анна Скворцова, дипломированный психолог и коуч, прошла путь от рекрутера до директора по персоналу. В блок про продажи добавлено интервью с Дмитрием Норкой.

Как устроена нагрузка

Пятнадцать уроков в трёх блоках: шесть, пять и четыре. Дедлайнов и вебинаров по расписанию нет, школа отдельно подчёркивает, что учиться можно когда удобно. По объёму это две-три недели неспешно или один плотный выходной. В каталоге длительность стоит как 1 месяц, сама школа срока не называет вообще, как и срока доступа к материалам после окончания.

Что входит в стоимость

Видеолекции, онлайн-тренажёры, бизнес-кейсы, домашние задания с обратной связью от экспертов, готовые шаблоны, чек-листы и пошаговые руководства. Что не названо: личный куратор, срок доступа, рассрочка, налоговый вычет, возврат денег. На больших программах Академии всё это описано подробно, здесь нет ни строчки, и это надо уточнять до оплаты, а не после.

Где программа проседает

Первое: финансовая часть кризиса разобрана в одном уроке. Заголовок обещает избегать кассовых разрывов, а в программе есть только «Как выйти из кризиса платёжеспособности». Ни бюджета движения денежных средств, ни платёжного календаря, ни работы с дебиторкой здесь нет, всё это лежит в больших курсах школы.

Второе: промо-хаос. Скидка ноль процентов и скидка 65 процентов на одной странице, акция до 31 мая при дате обновления в 2026 году, таймер на нулях, третья пара цен в блоке стоимости. Ориентироваться на эти цифры нельзя.

Третье: раздел «Вы научитесь» обещает семь навыков, включая перезапуск продаж и поиск точек роста, а уроков всего пятнадцать. Каждый навык получает по два урока, и это скорее рамка для размышления, чем отработка.

Кому это не нужно

Тем, кто ищет инструменты финансового спасения бизнеса: кассовые разрывы, реструктуризация долга и переговоры с банками здесь не разбираются. Тем, кто хочет системного управленческого образования: пятнадцать уроков это разговор, а не программа. И тем, кто рассчитывает на личное сопровождение: куратор на странице не обещан.

Итог

Недорогой и грамотно собранный курс-разговор с сильными спикерами, который стоит брать ради одного: чтобы за пару вечеров получить рамку и перестать реагировать на кризис хаотично. Обратная связь на задания и имена экспертов делают его заметно ценнее типового мини-курса. Но перед оплатой стоит спросить у менеджера ровно три вещи: сколько дней открыт доступ, есть ли куратор и что именно вы получите как документ.