Длительность12 мес.

ФорматОнлайн

УровеньПродвинутый

Стартс 28 августа

ДокументДиплом

Аналитика процессов Бюджетирование Наём и мотивация команды Переговоры Стратегическое планирование Управление командой Управление рисками Финансовый анализ CRM Excel Финмодель

Мнение редакции

7/10

Разбирать EMBA Pro как обычный курс нельзя: это способ купить обучение сразу на управленческую команду. Логика школы понятная и рабочая: если директор по финансам, коммерческий директор и HR-директор учатся по одной методологии в одно время, изменения внедряются быстрее, чем когда один человек возвращается с обучения и пытается переубедить остальных. Школа так и формулирует: эффект синергии, усиление компетенций всей руководящей команды, быстрое внедрение.

Состав экспертов для такой программы собран сильный и проверяемый. Ицхак Адизес, Джон Стертэван из Гарвардской школы бизнеса, Доминик Хоулдер, работающий с PwC, SAP и Saatchi & Saatchi, Роджер Делвс из Халт Эшридж, Чарльз-Анри Бессейр де Ор из HEC Paris, Пол Кинг из Уортонской школы, Виктор Коданев, профессор практики Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ и один из топ-директоров по закупкам России, Виталий Полехин, президент INVESTORO и руководитель клуба инвесторов «Сколково», Ирина Зарина из SHL Russia, Нина Осовицкая из HeadHunter. Отдельно перечислены эксперты для консультаций с их специализациями: финансы, продажи, массовый подбор, e-commerce, ИИ для бизнеса, налоги и госзакупки.

Главная сложность в том, что предмет покупки не определён. Набор программ и экспертов определяется индивидуально, длительность в частых вопросах названа как от 4 до 10 месяцев, в каталоге стоит 12. Числа уроков, кейсов и тренажёров на странице нет вовсе, потому что они зависят от выбранных курсов. Цена указана за троих участников, а сколько стоит четвёртый, страница не говорит. Всё это нормально для корпоративной продажи, но означает, что реальное предложение появится только после разговора с менеджером.

Вердикт: это не курс, а корпоративный пакет: команда руководителей одной компании учится синхронно, но каждый по своей программе из линейки школы, а сверху идут пять встреч с экспертами под конкретные задачи бизнеса. Стоимость на странице указана за троих участников, поэтому сравнивать её с ценой одиночного MBA бессмысленно. Сильная сторона в подборе: 60 с лишним практиков, среди них Ицхак Адизес, преподаватель Гарвардской школы бизнеса Джон Стертэван, профессор HEC Paris, профессор Высшей школы бизнеса ВШЭ по закупкам и президент организации инвесторов INVESTORO. Слабая в неопределённости: набор программ, срок и состав экспертов определяются индивидуально, и что именно вы покупаете, из описания понять нельзя.

Плюсы

команда руководителей учится синхронно по единой методологии, поэтому изменения внедряются быстрее, чем после обучения одного человека
каждый участник развивает свой профиль: финансы, персонал, маркетинг, продажи, коммерцию, операционное управление или аналитику для руководителей
в пакет входят 5 встреч с экспертами в групповом или индивидуальном формате для разбора реальной ситуации вашего бизнеса
состав экспертов проверяемый и сильный: Ицхак Адизес, преподаватель Гарвардской школы бизнеса Джон Стертэван, профессор HEC Paris, профессор Высшей школы бизнеса ВШЭ по закупкам, президент организации инвесторов INVESTORO
обучение построено на гарвардском кейсовом методе с тренажёрами и разборами экспертов, а не на лекциях
специальные условия для юридических лиц, работа по электронному документообороту и бессрочный доступ ко всем материалам

Минусы

предмет покупки не определён: набор программ, экспертов и срок собираются индивидуально, а объёма в уроках или часах на странице нет вовсе
длительность названа по-разному: от 4 до 10 месяцев в частых вопросах и 12 месяцев в каталоге
цена на странице указана за трёх участников и не совпадает с ценой в каталоге, стоимость четвёртого участника не раскрыта
документ описан двумя вариантами: удостоверение о повышении квалификации или диплом о профессиональной переподготовке, от чего это зависит, не объясняется

Кому подходит

Компаниям, где несколько руководителей направлений

Смысл формата именно в этом: топ-менеджмент учится параллельно по единой методологии, обменивается знаниями и быстрее договаривается. Школа обещает синхронизацию работы отделов и прозрачную систему мотивации как результат.

Собственникам, которые выходят из операционки

Школа называет собственников 32 процентами аудитории программы. Задача формата в том, чтобы команда научилась управлять сама, а владелец переключился на системное и стратегическое развитие.

Топ-менеджерам, которым нужно углубить свою функцию

56 процентов участников по данным школы. Каждый выбирает профильную программу: финансы, персонал, маркетинг, продажи, закупки, операционное управление, и при этом остаётся в общей методологической рамке с коллегами.

Менеджерам среднего звена, которых растят внутри компании

12 процентов аудитории. Формат позволяет строить фундамент для роста по конкретному направлению и быстрее показывать результат как руководителя, оставаясь в одном темпе с более старшими коллегами.

Кому курс не подойдёт

одному человеку: цена и смысл рассчитаны на команду, а содержательно вы получите ту же программу, которую школа продаёт отдельно и заметно дешевле
компаниям без выделенного управленческого слоя: синхронное обучение работает там, где есть несколько руководителей, чьи решения нужно состыковать
тем, кому нужен диплом о профессиональной переподготовке: базовый документ здесь удостоверение о повышении квалификации, вариант с переподготовкой упомянут вскользь

Чем отличается от других курсов направления

Сравнивать EMBA Pro с соседями по каталожному направлению «Управление» бессмысленно: «Ораторское искусство» Академии Синергия за 10 836 рублей, «Вайбкодинг» и «IT-рекрутер» Яндекс Практикума за 55 000 и 67 500 рублей и узкие программы НИИДПО за 18 200 до 23 200 рублей рассчитаны на одного человека и решают частные задачи. Настоящее сравнение здесь с одиночными программами самой школы. «MBA Эксперт: Управление предприятием» и «EMBA: Стратегическое управление» покупаются на одного руководителя и содержат готовую фиксированную программу, объём которой можно посмотреть до оплаты. EMBA Pro отличается тремя вещами: пакет собирается под задачи компании, участников несколько и они учатся синхронно, а к обучению добавляются пять консультаций с экспертами под ваши рабочие ситуации. Обратная сторона в том, что при покупке на одного человека переплата за формат ничем не оправдана, а состав программы придётся выяснять у менеджера, а не читать на сайте.

Обзор курса

Кто стоит за курсом

Академия Эдюсон, ООО «ЭДЮСОН», лицензия № 00374370 от 27 мая 2022 года, корпоративным обучением школа занимается с 2013 года. Преподавательский состав программы это 60 с лишним практиков и профессоров международных бизнес-школ. Кроме перечисленных выше, в консультационном пуле идут Антон Антонов, финансовый директор Maximum Education, Алексей Таченков с сертификатами PMP и PMI-ACP, Артемий Гершвальд, построивший 56 отделов продаж и запустивший бизнес в шести странах, Айгуль Шадрина, ведущая бухгалтерию 24 IT-компаний, Дарья Дегтярёва из «Школы массового подбора», Никита Лалиев, бывший AI product manager в VK, Анна Борисенко, HOGAN assessor для высших руководителей.

Как устроена нагрузка

Обучение дистанционное и без дедлайнов, темп команда регулирует сама. Длительность зависит от собранного набора курсов: школа называет от 4 до 10 месяцев, в каталоге стоит 12. Каждая программа в линейке имеет собственный срок, от 3 месяцев у «Аналитики для руководителей» до 11 месяцев у EMBA по стратегическому управлению. За каждым студентом на 365 дней закрепляется личный куратор. Доступ ко всем учебным материалам и тренажёрам бессрочный.

Что входит в стоимость

Цена на странице приведена за комплексное обучение трёх участников: 429 000 рублей вместо 1 430 000, рассрочка беспроцентная на 24 месяца с платежом 35 750 рублей в месяц. В пакет входят выбранные программы уровня «Директор» или MBA для каждого участника, 5 встреч с опытными экспертами в групповом или индивидуальном формате, возможность отслеживать прогресс сотрудников, кураторы на год и бессрочный доступ. Для большего числа участников школа считает предложение отдельно по заявке. Предусмотрены специальные условия для юридических лиц и работа по электронному документообороту. Налоговый вычет 13 процентов оформляется, но он актуален при оплате физическим лицом, а не компанией.

Где программа проседает

Первое: непрозрачность состава. Ни числа уроков, ни объёма в часах, ни конкретной программы на странице нет, всё определяется индивидуально. Второе: расхождение по длительности, от 4 до 10 месяцев в частых вопросах против 12 месяцев в каталоге. Третье: цена в каталоге и цена на странице школы не совпадают, а страница ещё и считает за троих участников, поэтому ориентироваться на любую цифру до разговора с менеджером нельзя. Четвёртое: документ на выходе это удостоверение о повышении квалификации плюс диплом Академии, при этом в одном месте страницы упоминается вариант с дипломом о профессиональной переподготовке, и от чего это зависит, не объясняется. Пятое: живых занятий нет, кроме тех самых пяти встреч с экспертами, всё остальное идёт в записи.

Кому это не нужно

Одному человеку это предложение не подходит: цена и смысл рассчитаны на команду, а по содержанию вы получите ту же программу, которую школа продаёт отдельно и дешевле. Небольшой компании без выделенного управленческого слоя тоже: синхронное обучение имеет смысл там, где есть несколько руководителей направлений, чьи решения нужно состыковать.

Программа курса

1Выбор программ под задачи команды

Набор курсов подбирается индивидуально под цели компании и профиль каждого руководителя. В линейке доступны MBA по управлению финансами, персоналом, маркетингом, продажами, коммерцией и закупками, лидерству, а также MBA Эксперт по управлению предприятием и операционному управлению.

2Директорские программы

Отдельная ветка для конкретных ролей: «Генеральный директор», «Коммерческий директор», «Финансовый директор», «HR-директор», «Директор по маркетингу», «Директор по продажам», «Директор по экономике и финансам», «Директор по стратегическому развитию», «Исполнительный директор», «Операционный директор». Длительность программ от 3 до 9 месяцев.

3Стратегические программы EMBA

«EMBA: Стратегическое управление» на 11 месяцев для опытных руководителей и «MBA Digital-бизнес» про масштабирование в России и за рубежом. Учат формировать долгосрочную стратегию и реализовывать её с опорой на операционные ресурсы.

4Аналитика для руководителей

Программа на 3 месяца про переход от интуитивных решений к решениям на основе анализа и интерпретации данных. Самый короткий курс в линейке, часто берётся дополнением к профильной программе участника.

5Структурированная теория

Теория разбита на сжатые смысловые блоки для лучшего усвоения. Видеолекции дополняют конспекты, чек-листы и шаблоны, чтобы знания применялись в работе сразу, а не после окончания.

6Практика по гарвардскому кейсовому методу

Обучение по образовательной технике Гарвардской бизнес-школы: решение кейсов компаний разного уровня, критическая оценка информации, принятие взвешенных решений. Практика идёт через интерактивные тренажёры, задания и бизнес-кейсы с подробными разборами экспертов.

7Пять консультаций с экспертами

Индивидуальная обратная связь по вашей рабочей ситуации или задаче. Формат и тему определяет заказчик, обратиться к эксперту можно как на старте, так и в финале обучения. Встречи проходят в групповом или индивидуальном формате, эксперты подбираются под запрос: финансы, продажи, подбор персонала, e-commerce, ИИ для бизнеса, налоги, госзакупки.

8Сопровождение и документы

За каждым участником на 365 дней закрепляется личный куратор. Компания-заказчик отслеживает прогресс сотрудников. На выходе каждый участник получает удостоверение о повышении квалификации установленного образца и диплом Академии Эдюсон. Доступ ко всем материалам и тренажёрам бессрочный.

Записаться на курс

Чему вы научитесь

проводить аудит текущего состояния бизнеса и находить точки роста вместе с командой
синхронизировать работу отделов и выстраивать прозрачную систему мотивации
углублять свой профиль: стратегический менеджмент, маркетинг, продажи, финансы, проекты или персонал
принимать решения на данных, а не на интуиции, через программу аналитики для руководителей
решать бизнес-кейсы по гарвардскому методу и критически оценивать информацию
формировать долгосрочную стратегию и реализовывать её с опорой на операционные ресурсы
выстраивать управленческую команду и быстрее внедрять изменения внутри компании
разбирать собственные рабочие задачи с профильными экспертами на индивидуальных встречах

Как проходит обучение

Дистанционно и в гибком графике

Обучение идёт из любой точки мира в комфортном темпе, дедлайнов нет. Команда движется синхронно, но каждый участник регулирует нагрузку сам.

Структурированная теория короткими блоками

Материал разбит на сжатые смысловые блоки, к видеолекциям приложены конспекты, чек-листы и шаблоны для применения в работе.

Гарвардский кейсовый метод

Практика построена на решении кейсов компаний разного уровня с подробными разборами экспертов. Задача метода в том, чтобы научиться критически оценивать информацию и принимать взвешенные решения.

Интерактивные тренажёры и бизнес-задачи

Участники погружаются в рабочую среду бизнесов из разных сфер через тренажёры и практические задания, а не только слушают лекции.

Пять встреч с экспертами

Консультации в групповом или индивидуальном формате по вашей рабочей ситуации. Тему и момент выбирает заказчик, эксперта подбирают под запрос: от операционных вопросов до стратегических.

Личный куратор на 365 дней и контроль прогресса

За каждым участником закрепляется куратор на год. Компания-заказчик может отслеживать прогресс обучения своих сотрудников.

Часто задаваемые вопросы

Для кого этот формат?

Для команды руководителей одной компании. Топ-менеджеры учатся синхронно по единой методологии, но каждый развивает свой профиль. Школа указывает требование к участникам: от 5 лет профессионального опыта. По составу аудитории это 56 процентов топ-менеджеров, 32 процента собственников и 12 процентов менеджеров среднего звена.

Сколько длится обучение?

Зависит от индивидуально составленной программы для вашей команды: в частых вопросах школа называет от 4 до 10 месяцев, в каталоге стоит 12 месяцев. Темп прохождения команда регулирует сама, дедлайнов нет, доступ к материалам бессрочный.

Какие программы можно выбрать?

Линейка широкая: MBA по управлению финансами, персоналом, маркетингом, продажами, коммерцией и закупками, лидерству, MBA Эксперт по управлению предприятием и операционному управлению, EMBA по стратегическому управлению, MBA Digital-бизнес, а также директорские программы от генерального и коммерческого директора до операционного и директора по стратегическому развитию. Длительность отдельных курсов от 3 до 11 месяцев.

Сколько это стоит?

Цена на странице приведена за комплексное обучение трёх участников: 429 000 рублей вместо 1 430 000, беспроцентная рассрочка на 24 месяца с платежом 35 750 рублей в месяц. Для большего числа участников школа считает предложение отдельно по заявке. Предусмотрены специальные условия для юридических лиц и работа по электронному документообороту.

Какие документы получают участники?

Каждый участник получает удостоверение о повышении квалификации установленного образца и диплом Академии Эдюсон. В одном из блоков страницы упоминается вариант с дипломом о профессиональной переподготовке, но от чего это зависит, школа не объясняет, поэтому вопрос стоит закрыть до подписания договора.

Как проходят консультации с экспертами?

В пакет входят 5 встреч с опытными экспертами, они могут быть групповыми или индивидуальными. Тему и момент обращения определяет заказчик: можно прийти с вопросом на старте курса или в финале. Эксперты подбираются под запрос, среди специализаций финансы и управленческий учёт, продажи и внедрение KPI, массовый подбор, e-commerce и масштабирование, ИИ для бизнеса, налоги и госзакупки, лидерство и организационный менеджмент.

К кому обращаться во время обучения?

После старта за каждым участником на следующие 365 дней закрепляется личный куратор, обращаться к нему можно по любым вопросам через удобные каналы связи. Доступ ко всем учебным материалам и тренажёрам предоставляется навсегда.

Можно ли получить налоговый вычет?

Да, образовательная деятельность ведётся по государственной лицензии № 00374370 от 27 мая 2022 года. Оговорка: вычет оформляет физическое лицо, оплатившее обучение и уплачивающее НДФЛ. Если программу оплачивает компания, вычет к ней неприменим, но расходы на обучение сотрудников уменьшают налоговую базу по налогу на прибыль.

Отзывы о курсе «EMBA Pro»

4.7 3 отзыва

5★2

4★1

3★0

2★0

1★0

ВикторЕкатеринбург28.07.2026

Достоинства: команда прошла синхронно, спорить о терминах перестали в первый же месяц

Недостатки: состав пакета собирали через менеджера, на сайте понять невозможно

Отправили троих: финансового, коммерческого и меня как операционного. Главный эффект оказался не в знаниях, а в общем языке: мы стали одинаково называть одни и те же вещи и быстрее договариваться на совещаниях. Консультации с экспертами использовали на реальную задачу по мотивации отдела продаж, это было полезнее любого модуля. Минус в непрозрачности: пока не позвонишь, не поймёшь, что покупаешь.

👍 0👎 0

НаталияКазань06.07.2026

Достоинства: каждый учился по своему профилю, а методология общая

Недостатки: документ оказался удостоверением, а не переподготовкой, для части команды это было важно

Собственник компании в производстве. Формат подошёл: HR-директор взяла программу по персоналу, финансист по финансам, я стратегическую. Кейсовый метод работает, разборы экспертов сильные. Но сроки нам называли одни, а по факту растянулось: у каждого курса своя длительность, и синхронности к концу уже не было. И документ стоит обсуждать заранее.

👍 0👎 0

АлексейНовосибирск11.03.2026

Достоинства: пять встреч с профильными экспертами под наши задачи

Недостатки: цена посчитана за троих, четвёртого пришлось считать отдельно

Брали на управленческую команду. Аудит процессов после обучения провели сами, точки роста нашли. Для компании нашего размера формат оправдал себя.

👍 0👎 0

Все отзывы о Eduson Academy →

Оставить отзыв о курсе

Расскажите, как проходило обучение: что понравилось, что нет, помог ли курс в работе. Публикуем после проверки, рекламные тексты и анонимные жалобы без подробностей не пропускаем.

Мнение редакции

Плюсы

Минусы

Кому подходит

Компаниям, где несколько руководителей направлений

Собственникам, которые выходят из операционки

Топ-менеджерам, которым нужно углубить свою функцию

Менеджерам среднего звена, которых растят внутри компании

Кому курс не подойдёт

Чем отличается от других курсов направления

Обзор курса

Кто стоит за курсом

Как устроена нагрузка

Что входит в стоимость

Где программа проседает

Кому это не нужно

Программа курса

Чему вы научитесь

Как проходит обучение

Дистанционно и в гибком графике

Структурированная теория короткими блоками

Гарвардский кейсовый метод

Интерактивные тренажёры и бизнес-задачи

Пять встреч с экспертами

Личный куратор на 365 дней и контроль прогресса

Часто задаваемые вопросы

Для кого этот формат?

Сколько длится обучение?

Какие программы можно выбрать?

Сколько это стоит?

Какие документы получают участники?

Как проходят консультации с экспертами?

К кому обращаться во время обучения?

Можно ли получить налоговый вычет?

Отзывы о курсе «EMBA Pro»

Оставить отзыв о курсе

Похожие курсы по направлению

Excel + Google Таблицы с нуля до PRO + ИИ i

Менеджер проектов в IT + ИИ i

Продюсер онлайн-курсов с нуля до PRO i

Профессия Финансовый менеджер i

Профессия Продуктовый маркетолог i

Управление проектами i

Профессия Бизнес-аналитик + ИИ i

Финансовый директор i