Курс «Эффективный руководитель»
Курс «Эффективный руководитель» в Правом полушарии Интроверта: 108 академических часов за шесть месяцев, проектный менеджмент, бизнес-процессы, личная эффективность и публичные выступления. Преподают шесть практиков из крупного бизнеса.
Мнение редакции
Курс собран из четырёх направлений, и это отличает его от типовых программ по менеджменту, где обычно берут одно. Проектная часть закрывает методологии от Waterfall до Kanban и цикл PDCA, процессная учит строить, аудировать и оптимизировать бизнес-процессы через модели AS-IS и TO-BE, CPI и Lean и автоматизировать их системами.
Третье направление личная эффективность, и оно неожиданно широкое: тайм-менеджмент и целеполагание, эмоциональный интеллект, работа со стрессом, выгоранием и синдромом самозванца, защита от манипуляций, стили лидерства, управление конфликтами и фасилитация. Четвёртое презентации и публичные выступления с речевыми техниками, постановкой голоса и аргументацией.
Школа прямо описывает ситуацию адресата: вас повысили или вы открыли бизнес, сотрудники не воспринимают всерьёз, задач слишком много, времени не хватает и работа превращается в хаос. Под это и собрана программа.
Плюсы
- Четыре направления в одной программе: проекты, процессы, личная эффективность и выступления
- Процессная часть серьёзная: AS-IS и TO-BE, методология CPI, Lean, автоматизация через CRM, ERP и BPM
- Блок личной эффективности закрывает выгорание, синдром самозванца, манипуляции и фасилитацию
- Преподают шесть практиков с указанными компаниями: ВТБ, СберМаркет, Mars Wrigley, РЖД, Лукойл
- Более шестидесяти дополнительных материалов: статьи, кейсы и шаблоны, плюс портфолио на выходе
- Лекции по 20 минут: обучение встраивается в плотный график, а доступ к материалам бессрочный
Минусы
- Документ это сертификат школы, а не диплом о переподготовке или удостоверение
- Объём указан двумя цифрами: 108 академических часов и отдельно 46 часов онлайн-лекций
- Живой практики с разбором ваших управленческих ситуаций в программе не заявлено
- 108 часов на четыре больших направления означают обзорную глубину по каждому
Кому подходит
Начинающим руководителям
Школа описывает ситуацию прямо: вас повысили и дали в подчинение людей, сотрудники не воспринимают всерьёз, работа превращается в хаос.
Владельцам бизнеса и CEO
Программа помогает систематизировать знания, составить стратегию развития, найти слабые места в процессах и увеличить прибыль.
Опытным менеджерам
Актуальные знания от практиков и новые инструменты, чтобы повысить эффективность процессов и тратить меньше ресурсов.
Тем, кому нужны публичные выступления
Отдельное направление с речевыми техниками, структурой презентации и работой с аргументацией.
Кому курс не подойдёт
- Тем, кому нужен формальный документ для карьерного роста: выдаётся сертификат, а не диплом
- Тем, кто ищет глубину по одному направлению: 108 часов на четыре темы дают обзор
- Тем, кто ждёт разбора своих управленческих ситуаций: живой практики в программе не заявлено
Чем отличается от других курсов направления
Внутри школы это единственная управленческая программа среди гуманитарных факультетов, и одна из тех, где выдаётся сертификат, а не диплом. В каталоге курсы для руководителей обычно строятся вокруг одного направления: либо проектное управление, либо мягкие навыки. Здесь четыре направления сразу за 99 990 рублей, и это дешевле большинства управленческих программ каталога, но и объём меньше: 108 часов против сотен у длинных программ.
Обзор курса
Кто преподаёт
Шесть практиков с указанными компаниями. Александр Глок, более 25 лет в управлении бизнесом и командами, помогает компаниям проводить Agile-трансформацию, работал с банком «Открытие», ВТБ, СИБУРом, СУЭК и РЖД. Аяна Бабасанова, реализовывала проекты в Mars Wrigley и управляла коммерческим отделом Brand Solutions в СберМаркете. Спартак Иванов, эксперт по продажам, прошёл наставничество у Джордана Белфорта. Максим Болонкин, операционное управление в агентстве с портфелем более пятидесяти фирм, включая Cinnabon, Nexign и Лукойл. Плюс психолог Татьяна Барчукова и тренер по речи Наталья Воробьева.
Что входит в материалы
Более шестидесяти дополнительных материалов: статьи, кейсы и шаблоны, тесты и практические кейсы с разбором управленческих ситуаций. На выходе школа обещает портфолио из проработанных проектов, кейсов и презентаций.
Что с объёмом
На странице указано 108 академических часов, но при этом отдельно стоит цифра 46 часов онлайн-лекций. Разница уходит в самостоятельную работу и практику, но на странице это не объяснено.
Что с документом
Сертификат, подтверждающий освоение программы. Это не диплом о переподготовке и не удостоверение: для формального подтверждения квалификации перед работодателем он подходит хуже, чем документы других программ школы.
Как устроено обучение и деньги
Формат одинаковый на всех программах: лекции по 20 минут на собственной платформе с мобильным приложением и синхронизацией между устройствами, тесты и конспекты после блоков, домашние задания с обратной связью, онлайн-семинары раз в две недели и чат с куратором и студентами. Дедлайнов нет, старт в любой момент, доступ к материалам бессрочный. Оплатить можно целиком, частями через Сплит или Долями либо в рассрочку от банков-партнёров до 24 месяцев с онлайн-оформлением. Школа даёт скидку при полной оплате и держит грантовый фонд: грант покрывает до 70 % стоимости обучения. При покупке нескольких программ действует пакетная цена. При покупке школа обещает три мини-курса в подарок: эффективные переговоры, стресс-менеджмент и психология лидерства.
Итог
Разумный набор для начинающего руководителя: четыре направления вместо одного и практики из крупных компаний. Если нужен формальный документ для карьерного роста, смотрите программы с дипломом о переподготовке.
Программа курса
1Проектный менеджмент
2Бизнес-процессы: построение и аудит
3Бизнес-процессы: методологии и автоматизация
4Команда и KPI
5Личная эффективность
6Презентации и публичные выступления
7Материалы и практика
Чему вы научитесь
- Выстраивать бизнес-процессы и автоматизировать их через BPM, CRM и ERP-системы
- Проводить аудит процессов и работать с моделями AS-IS и TO-BE
- Вести проекты по Waterfall, Agile, Scrum и Kanban
- Формировать KPI и мотивировать сотрудников
- Распределять задачи и решать конфликты в команде
- Управлять своим временем, стрессом и выгоранием
- Противостоять манипуляциям и вести фасилитацию
- Готовить презентации и удерживать внимание аудитории
Как проходит обучение
Бесплатная экскурсия до старта
Двадцатиминутный видеосозвон с куратором: показывают платформу, личный кабинет и чат студентов, разбирают примеры заданий и работ выпускников.
Лекции по 20 минут
Теория подаётся дозированными блоками на собственной платформе с мобильным приложением, прогресс синхронизируется между устройствами.
Задания и тесты после блоков
К каждой теме тест для закрепления, конспекты, дополнительные материалы и домашние задания с обратной связью.
Онлайн-семинары раз в две недели
Куратор разбирает сложные темы, студенты обсуждают работы друг друга и учатся аргументировать свою позицию.
Чат с куратором и студентами
Сообщество, где задают вопросы преподавателю, обсуждают материал и делятся своими работами. Доступ к чату остаётся после окончания.
Часто задаваемые вопросы
Сколько длится курс?
Какой документ выдают?
Кто преподаёт?
Что входит в проектную часть?
Что разбирают в бизнес-процессах?
Есть ли работа с личной эффективностью?
Что будет на выходе?
Есть ли подарки при покупке?
Отзывы о курсе «Курс «Эффективный руководитель»»
Все отзывы о Правое полушарие Интроверта →
Оставить отзыв о курсе
Расскажите, как проходило обучение: что понравилось, что нет, помог ли курс в работе. Публикуем после проверки, рекламные тексты и анонимные жалобы без подробностей не пропускаем.
Это отзывы о других программах школы Правое полушарие Интроверта: они говорят о школе в целом, а не об этом курсе.
Все отзывы школы собраны на её странице.
